为能更好的应对市场变化，为客户提供更加优秀的产品和更加优质的服务，以客户为中心、以市场为导向，公司进行了组织机构调整，调整后公司设立九部一分公司一室一会，共十二个职能部门和七个独立核算单位。此次机构调整的重点在于撤消工程管理部、工程管理二部，设立工程管理分公司、安全保卫部，分别负责公司生产管理及安全管理工作。公司其他职能部门不变，只对其管理职能进行了相应调整。撤消周材租赁分公司、材料供应分公司，成立物资供应分公司，负责公司材料供应、周材及小型设备租赁。
该调整是根据公司发展战略而定的，将使公司有合适的人员配置和资源配置来服务于各项工作，将工作开展得更加扎实，将我司的产业市场和服务提高到一个新的战略高度，以实现可持续发展战略目标。
（施春兰）
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