11月5日，集团在重庆维景酒店召开中长期战略规划评审会。专家评审组成员由国资委副主任谢华骏，集团董事长、党委书记杨镜璞，重庆市综合经济研究院院长易小光，市国资委规划发展处处长李星强，市建委建管处处长陈登烈组成，其中谢华骏副主任为评审组长，易小光院长为评审组副组长。集团公司领导班子、机关职能部室负责人和各子公司主要负责人出席评审会，会议由重庆市综合经济研究院院长易小光评审副组长主持。

本次评审会共分为三部分，一是由战略规划报告编制单位重庆大学项目组成员介绍战略规划报告；二是评委及与会人员就该报告进行现场提问，战略规划咨询项目组进行答辩；三是评审组成员以无记名投票方式对集团战略规划报告进行评审。

伴随着项目组成员铿锵有力的解说，一副副雄伟壮观的三峡博物馆，奥体中心、朝天门广场、长江大桥、鹅公岩立交、金开大道等具有里程碑意义的重点工程画面呈现在电子屏幕上，一个个国家级、市级、部级奖牌记录了重庆建工集团的辉煌业绩，使建工人的自豪感犹然而生。

项目组成员用了近50分钟的时间，把《战略规划》所含概的主要精髓进行了详细介绍。发展战略规划包括“战略规划编制原则”、“企业发展历程”、 “行业环境分析”、“规划形成背景”、“行业竞争模式”、“总体发展思路”、“总体发展目标”、“业务发展战略”、“发展支撑战略”、“技术创新战略”“企业文化建设战略”等。

评审组认为该报告内容较全面，技术路线合理，分析框架结构清晰，相关理论和分析方法运用较为熟练，逻辑严密；研究内容定位基本准确，对企业中长期规划关注问题把握得当，提出的中长期战略规划既考虑了集团发展的实际和特点，又充分体现了规划的延续性与前瞻性，较好地回答了在新的发展阶段和条件下，企业如何构建和实施未来发展蓝图，具有较强针对性和可操作性；战略规划报告条理分明文笔流畅表述清楚，图表准确，格式规范，研究结论观点明确合理可信，报告理论支撑度高、应用价值大，为指导集团未来又好又快发展提供了科学决策依据，具有重要的实践指导意义，评审组五名评委一致同意集团战略规划报告通过评审。

市国资委副主任，评审组组长谢华骏对集团中长期战略规划报告给予充分肯定，认为集团战略规划工作走在市国资系统的前列。战略规划报告具有较强的指导意义和重要的应用价值，为建工集团打造西部最优秀的建筑企业集团指明了方向。

最后，集团董事长、党委书记杨镜璞对战略规划下一阶段工作进行了部署：一是专家评委原则上通过咨询项目组的战略规划报告，认为集团战略发展规划是科学可行的，希望再进行修订，并经董事会研讨后报国资委；二是审定后战略规划报告将成为集团今后发展的指导原则，希望集团上下一心，扎实实施，前五年要做强做大主业，同时，新型产业要形成雏形，后五年是做强主业和新型产业形成规模的时期；三是要围绕上市目标，完善法人治理结构，提高市场竞争力，将集团打造成大建设产品系统集成与增值服务的供应商和产业多元化的大型企业集团商；四是战略要立足于高新技术与高端装备，突出从人才到装备共发展；五是企业文化立足诚信、和谐、效益、责任，打造企业品牌文化；六是应寻求政府支持，把规划变成现实，为集团蓝图的实现提供支撑。

（陈涵 潘玉莲）

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