——重庆渝远装饰公司召开合作伙伴座谈会
“联营工作是装饰企业的一把双刃剑，管理得当将会给企业扩大市场、拓展业务、整活资源、创造收益”这是渝远公司与联营队伍在12月6日召开的合作伙伴座谈会上形成的共识。
在践行科学发展观活动中，重庆渝远装饰公司把如何加强联营工作的管理当作一件大事来抓，在查找分析以往联营工作经验教训的基础上，拟出台了《联合经营管理办法》，并邀请11家联营单位的负责人，以平等的合作伙伴关系对《管理办法》展开了讨论，在听取各方意见建议后，再一次对《管理办法》进行修改完善。12月11日渝远公司党政联席会审议通过，2008年12月14日起执行。《联合经营管理办法》共12章48条，总则明确规定“联合经营必须坚持‘三三三’制的经营方针和‘自筹资金、自担风险、自负盈亏’的经营原则，建立科学规范的管理程序和有效的管理机制，达到规避联合经营风险，保障公司权益和法律主体地位的目的”。《管理办法》还明确规定了联营工作管理部门主要职责、联营工作流程与评审、联营工程合同管理、联营项目实施过程管理、联营项目财务资金管理、对联营项目的禁止条款和奖罚。就《联合经营管理办法》的出台，渝远公司总经理周宇表示：“项目工程联营是合作伙伴关系，对外不要分你和我”。董事长李戈帛强调指出：“公司搭台、资源共享、利益均分”的合作理念；“上交包干、风险抵押、有偿服务、过程监控”的合作原则；“加强沟通、改善服务、统一形象”的合作方法。
目前，以新的《联合经营管理办法》开始执行的第一个3000多万的装饰工程已签订了《全额风险承包合同》、《履约担保合同》、《保证担保合同》等，工程进展顺利，渝远公司各部门对该项目已进入全面全过程的管理流程。
（黄登嵩）
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