——重庆安装集团召开2009年务虚工作会

12月20日,安装集团公司在重庆建工维景酒店召开2009年务虚工作会。参加会议的有公司领导、二级单位党总支（支部）书记、经理、机关部门负责人计80余人。会议由公司副总经理文宏进主持，公司总经理张卫华作了当前经济形势分析及2009年工作总体思路的讲话。公司董事长、党委书记符正荣作了会议总结。

张总经理的讲话分为三个部分：1、当前形势分析，2、阶段性发展目标，3、明年工作思路及重点。针对国际国内有利和不利形势，张总经理提出公司近三年发展目标；公司定位：以安装为主、土建为辅的综合型施工企业。目标：争创全国一流综合性安装企业。公司2009年发展目标：承接任务量达到17.25亿元，主营业务收入13.8亿元，利润3300万元。围绕公司近三年和2009年的奋斗目标，张总经理从分析公司和分公司存在的问题入手，谈了企业经营、生产、技术、财务、党务等五大系统工作思路与工作重点，强调了公司两级领导班子建设、人力资源开发、企业文化发展等方面问题，对企业文化内涵阐述为服务、责任、发展。

符董事长在作会议总结时强调：在当前面对国际金融危机形势下，公司两级领导班子首先要转变思想、转变观念、转变作风。明年公司工作的思路是“以项目管理为中心，夯实基础、科学发展、争创全国一流企业”。公司明年要把项目管理作为全年工作的重点。围绕着如何提高项目管理，积极推行项目全额承包的课题。符董事长提出：1、外出学习，要向土建单位项目承包搞得好的单位学习、请教，对照检查、找出差距；2、内部交流，要积极开展分公司与分公司之间、项目部与项目部之间成功经验的交流，达到解决问题、树立信心；3、公司要对项目承包指标要实事求是地测算；4、对项目经理人选要进行全面考核，严格选择；5、扶优扶强，只用能人、不用庸人；6、统一全司工程承包合同；7、公司和分公司都要拿出对项目监控的办法与制度；8、公司要建立专门的机构，负责对项目实施监控。

符董最后强调要用科学发展观武装头脑，认真对待工程项目的承包与管理，共同为项目利润的提高而努力。

(庄云)

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