12月28日,市政交通公司召开了2009年经济工作务虚会。公司领导、二级单位班子成员、机关部门负责人计80余人参加了会议。分管领导针对所分管工作提出了2009年的工作思路，各项目部、专业分公司以及公司管理部门就明年的各项工作展开认真的讨论，公司董事长、党委书记、总经理崔景华在简要总结了2008年的各项工作的基础上，认真分析了当前国际、国内经济形势，并对如何应对复杂的经济环境，化风险为机遇，提出了2009年公司的总体工作思路。

会上，几位分管领导分别就市场营销、全额风险承包经营管理模式、人力资源管理、人才队伍建设、资金及财务管理、生产技术、预结算工作、科技创新以及企业文化建设等方面内容作了专题发言。

大会就各位领导的专题发言内容以及各单位2009年的各项指标、具体工作措施进行了分组讨论。各二级单位在讨论中对本单位2009年的生产经营指标提出了明确的目标，并对如何完成目标任务制定了较为详细具体的工作措施。

最后，崔董事长提出了2009年的工作思路。公司的发展目标是承接业务量13亿，完成主营业务收入10亿；实现利润2050万元；应收款回收率力争达到80%，竣工工程结算完成率力争达到75%；杜绝重大安全事故。工作方针是：认清形势、坚定信心、危中求机、强基固本，确保企业又好又快、健康发展。工作指导思想和工作思路：主要围绕“一、二、三、四”四个方面展开工作。一是进一步完善多元化的产业结构。二是强化两个对外。即一是拓展外埠市场，坚持走出去战略。二是积极推行内培外引的人才机制，在激励内部优秀人才的基础上加快引进外部优秀高端人才。三是搭建三个平台。即建立基础管理平台、资金保障平台、营销高端公共关系平台。四是夯实四个体系。成本控制体系、风险控制体系、精细化管理体系、技术创新体系。崔董事长强调：2009年对市政交通公司而言机遇与挑战并存，为此，我们一定要认清形势，坚定信心，危中求机，把握大动向，紧扣投入的大方向，化挑战为机遇，继续保持公司目前来之不易的发展势头，实现公司又好又快发展。

(褚春昱)

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