近日，在建工地产调研会上，集团监事长卢后盾认真听取了建工地产领导班子的工作汇报，并为该公司面临的形势和存在的问题建言献策、找准前进方向。
在建工地产公司调研会上，该公司董事长、支部书记刘寰代表领导班子成员汇报了开发公司2009年度工作、2010年工作设想方面的工作情况，找出了存在的主要问题及差距。2009年以来，我国房地产市场出人意料的经历了一场“三级跳”，由2月开始复苏、回暖、繁荣。房价不仅由跌转涨，而且加速上涨，整体房价水平再创历史新高。由于受国内经济大环境影响，集团存量资产处置、存量房销售均被市场看好，新开盘的建工·太阳公馆也在短短的23天内售罄。但与此同时应清醒看到，开发公司目前也存在不足：项目和土地储备少，在建的项目开发面积小，人员匮乏等直接影响开发公司效益。
集团监事长卢后盾听了汇报，首先肯定了工作成绩，指出建工地产2009年度在落实具体工作方面取得了很大成绩，形成良好的发展态势，班子非常有战斗力，成效突出。特别是未来城、新康桥、丽水菁苑项目的遗留问题，历史问题包袱基本清结，还有未来城二期土地的成功处置转让，这些既是对过去工作了断，更是继往开来，为公司新的发展奠定了良好基础。
卢监事长提出，建工地产公司现正处在关键时期，所以一定要注意几个问题：一要充分领会中央经济工作会精神，充分利用重庆旧城改造、老城拆迁的政策，拓宽市场；二要充分利用国有企业优势，在惠民生方面，要与市委市府思路保持高度一致，寻求政府相关职能部门政策支持，走上门去找市场；三是要充分利用重庆 “两江新区”的机遇，谋划建工地产未来2—3年的发展，力争短时间内有突破，发展的跑道上起飞，使得建工地产在重庆房地产业界树立起一面旗帜；四是根据自身特点，全力做好现行开发项目，要注重人才的引进，采取灵活多样的分配机制招揽人才。
龚丽萍
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