近日，十一建公司在重庆保税港空港项目部，举办了一场别开生面的空港功能区综合楼主体封顶答谢座谈会。该司董事长曾理、总经理黄治华携班子全体成员，真诚答谢集团总承包公司及项目指挥部和各主要参战单位的帮助支持，共贺该工程阶段性攻坚成功。这是今年以来他们抓转型调结构强管理求突破的又一经典案例。

攻坚：迟交场地20天与提前5天封顶

今年6月2日，重庆落实国务院3号文的“一号工程”——重庆两路寸滩保税港区工程正式开工。为了打好该工程“围网封关运行”攻坚战，集团迅速调集18家子公司，集中优势资源展开大兵团作战。作为主要参战单位之一的十一建公司，就承建了其中的一项重要控制性节点工程，即建筑面积11800平方米、工程造价2000万元的空港功能区综合服务大楼工程。面对工期紧、任务重、施工难度大等困难，他们及时组织精兵强将，一方面克服迟交场地20天的巨大工期压力，一方面克服无水无电、高温酷暑、周围平基爆破等严重影响，坚持不等不靠，科学组织，精细管理，采取了一系列切实有效的措施，全力以赴保安全、保质量、赶时间、拼进度，硬是凭着“再难也要上”的精神，创造了该工程主体比计划工期提前5天封顶的成功范例。

转型：勇于放弃与向外拓展

抓转型调结构促发展，是十一建公司今年工作的主基调。在规模发展上，他们强化防范经营风险，按照“发展一批、稳定一批、淘汰一批”的原则，克服规模扩张冲动，理性放弃了一批不诚信的合作伙伴和有潜在风险的项目，总计金额达3亿多元，提升了经济运行质量。在市场布局上，他们主动应对市场变化，紧密依托集团营销大平台，着力从重庆市内向周边及市外市场拓展，先后在四川都江堰、彭州、广元、阆中、贵州、云南红河等地承接了大量工程，承接任务量首次超过5亿元。在产业转型上，他们立足建安主业，大力推进产业多元化，积极向市政、公路、灾后重建等领域拓展，其非主业板块所占份额首次突破17％。截至今年1－11月，他们已实现承揽任务13.36亿元（自揽任务超过12亿），超额完成集团下达的年度目标已成定局。

突破：四次战略研讨与10亿元新跨越

2009年是十一建公司确定的“深化管理年”。他们总结传承公司十年改制成果，大胆创新思维，从今年6月下旬起，连续召开了四次企业发展战略战术系列研讨会，进一步明确了力争二年实现公司跨越发展的目标，打造提升核心竞争力，努力实现低风险、高质量、快速度发展的工作思路和战术打法，极大地振奋了全司320多名干部员工的精神。与此同时，他们创新推行“制度化”与“人性化”相结合的管理新模式，强化安全生产“5+2”全天候工作制，深化执行力内部管控新机制等，有力推动了公司平稳较快发展。截至目前，他们已实现营业收入8.5亿元，完成年度计划94.4％，利润459万元，完成年度计划91.8％。据该司主要负责人介绍，今年他们营业收入将首次超过9亿元，可望突破10亿元大关，届时公司发展将迈上一个新的平台。

刘军 施春兰

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