12月11日，交建集团党委书记、副总经理陆旭东，党委副书记、纪委书记、工会主席吴晓渝，以及集团党群工作部、人力资源部负责人到浩正公路园林公司调研指导工作。

会上，在听取了公司领导班子成员分别就公司建设、经营情况、项目管理等方面工作的情况汇报，并针对存在的问题进行了深入的探讨后，吴晓渝在会上提出8点建议：一是要求二级班子成员转变观念，子分公司应担负企业应尽的职责，勇挑重担；二是项目部应向多元化发展，抓好定位，克服子分公司自我发展能力弱的特点；三是公司经营方向要抓住较好的资源优势，干出自己的特色；四是在创新管理方面，既要执行上级指示，更要有自己的实施细则，项目要标准化，项目经理应具备生产、技术、财务、协作、法律等综合性条件；五是在人力资源管理方面，要注重人才的建设和培养和人员培训；六是针对公司工资现状，企业的一把手要做到心中有数，要按照经营考核指标严格打表；七是要认真思考人员短期待岗问题，做好职工思想稳定工作，维护农民工利益；八是党建工作要围绕生产经营出发，创新特色，加强项目的廉政建设和效能监察。

陆旭东对公司近年来开展的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并提出6点要求：一要强化子分公司自主经营、自谋发展、自负盈亏的意识，抓好规划、定好目标，明确业务构成，作好与发展方向的配套举措；二要坚定“100亿交建”目标的信心，规模和效益相统一；三要加大过程管理，探索项目管理经验，做好项目定额的编制工作，梳理流程制度，结合科技促发展，完成各类奖项申报；四要大力抓好教育培训，打造先进项目管理团队，做好企业稳定工作，重视企业信用评价；五要继续抓好党建工作，系统打造企业文化，抓好廉政建设，提高内控；六要做好统筹安排，总结梳理好明年的工作，要以更好的精神状态投入到明年的工作中去。                            

文图/曾峥 周静

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