为加快推进住建公司人力资源信息化建设，提高住建公司机关和基层各单位人力资源管理员业务能力，12月12至13日，住建公司组织司属各单位人力资源工作人员共计28人进行了业务知识培训。住建公司党委副书记、纪委书记、工会主席翟永秀到会。

人力资源部经理邹倩主持会议并作动员。邹倩强调了开展此次人力资源业务培训的重要意义，要求各单位劳工员要进一步强化责任心，加强与相关业务部门的协作沟通，提高人力资源基础信息维护、统计报表、证书管理及劳动关系等工作的质量和效率。会上，人力资源部分别对员工档案整理工作，薪酬管理与新劳动统计报表的规范填写，招聘、员工关系及劳动合同的规范化，培训与证书管理工作、五险一金工作、劳动合同法及相关工作等模块进行了培训。最后，邹经理向与会人员讲解了劳动合同法等相关法律、政策，并结合工作上的常见问题同参会者进行了深入探讨。

翟永秀对此次培训给予肯定，指出住建公司对人力资源工作越来越重视，将继续组织类似的培训，进一步提高住建公司人力资源工作人员的业务水平。翟书记向与会人员寄予五点要求：

一是要有4个意识。责任意识，要以高度的责任心来处理人力资源工作；大局意识，要站在公司的角度考虑问题，从大局出发，在企业利益和个人利益发生冲突时，要找到平衡点，维护稳定；宣传意识，要肩负向职工宣传政策法规的责任，要做到有理有据有节地向职工介绍国家的相关政策法规；学习意识，认真学习了解国家颁布的新的法律法规，更清楚地向职工做讲解。

二是要坚持原则，注意灵活。坚持按人力资源相关法规处理问题，灵活地处理职工与企业之间的矛盾，多加强沟通，要有灵活性和原则性的掌握。

三是要强迫学习，积累经验。因为每个人都有惰性，但是从事人力资源的同事要每天学习，对新文件要及时的掌握，要强迫学习，靠自己学习沉淀，既要有专业知识的学习，也要有工作方法的学习。

四是要工作细心、认真。处理事情要根据不同的情况分别处理，要对每件事的工作流程必须认真细心的掌握。

五是要大度和耐心。当员工对公司政策有争议争论时，要处理好企业和职工个人的利益关系，虽然会有委屈的时候，但要大度地处理问题，向职工做政策上的解释时要有耐心。

通过培训，与会者获益颇丰。培训既规范了人力资源日常工作，也使日常工作遇到的一些问题得到了更好的解决，为住建公司构建完善的人力资源管理体系，提升人力资源管理专业水平以适应公司生产经营的快速变化创造了有利条件。

                                                     陈博

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