把脉问诊答疑解惑鼓舞士气

一元开始，万象更新。当2014年携着春的气息来临之际，市委、市国资委领导把关切的目光投向了正昂首阔步发展的重庆建工。1月3日上午，重庆市委副书记张国清轻车简从来到集团调研工作，为集团发展把脉问诊，这也是张国清副书记自2013年4月来渝任职后首次莅临集团。陪同调研的有市委副秘书长姜伯奎、市国资委党委书记、副主任胡际权等，集团在家班子成员及机关各部门负责人参会，重庆日报和重庆电视台到会采访报道。

集团党委书记、董事长杨镜璞就集团历史发展、近年主要工作、2014年工作初步思考向上级领导做了详尽汇报。杨镜璞董事长诚挚地希望市委市政府能在集团上市工作上给予大力支持。会上，集团总经理陈晓也代表集团真挚希望能通过国清副书记牵线搭桥，在科技创新、海外战略发展、管理经验方面得到国内有影响力央企的大力支持。

会上，市国资委胡际权书记肯定了集团近年迅猛发展为增加就业、职工增收、积极纳税和行业引领所做出的重要贡献，同时做了四点工作要求：一是要以质量作为企业发展的核心支撑；二是要以十八届三中全会为指导，加大改革创新力度；三是要加强企业债务风险控制；四是要保证群众路线活动善始善终。

在听取汇报后，张国清副书记对集团发展表示了肯定：重庆建工发展到现在实属不易，这几年发展势头保持了向好局面，心里“踏实”了许多。他首先谈了对集团发展的三点感受及建议：

第一，建工集团“小马拉大车”迹象很重，必须尽快调整资本结构。集团高资产负债率带来潜在风险，现金流对于企业的作用至关重要。他表示会尽力帮助集团“张罗”上市工作，以促进集团完善资本结构，降低发展风险。

第二，建筑业这碗饭不好吃，建筑企业要吃“技术饭”。面临还不规范的建筑业市场，从长远看要靠技术作为发展的核心竞争力。集团在向重点纵深领域拓展过程中提出的六项举措值得肯定，不要走部分央企吃亏的老路，要着力培育自己的优势和核心竞争力。

第三，企业生存发展要立足于市场竞争。在探索混合所有制经济发展过程中，要积极培育不同于一般建筑企业的市场竞争力。他肯定了集团在技术创新研发方面的努力，希望集团能着眼长远苦练“看家本领”。

其次，张国清副书记就建筑业的规范管理问题做了深入指导。他分析了建筑业管理风险点的成因，要求集团在招投标、分包等领域规范化，并告诫要防止利用程序把不合法的东西合法化。他深刻地指出，建筑业的管理具有信息化管理和文化管理的双重属性，并形象地通过作家与音乐家的区别解释了制度与文化的互为补充关系。他强调企业一定要建立特定的文化以及与之相适应的价值观，制度和文化双管齐下，管理才会出效益。对于混合所有制经济探索，他从哲学的观点，用“进与退”的思维，分析了国有经济与民营经济相融合时，企业可能出现的利弊和风险。

最后，张国清副书记就党的群众路线教育实践活动对集团做了要求：教育活动要善始善终，说到就要做到，承诺、整改一定要落实，不能“失信于民”。同时，整改要以老百姓的认可为标准，不能为党的形象“减分”。

与会过程中，国清副书记还回答了集团领导提出的热点问题：

在谈到集团子公司吸收外面好的资本以探索混合所有制经济时，国清副书记指出：在混合所有制经济探索中，对个人持股要更慎重一些，母公司要避免成为集投资人、担保人、债权人于一身的超级投资者。他强调对于建工集团来讲，股东结构比股权结构更重要。

对于是否支持员工持股问题，国清副书记表示：员工持股情况并不适合任何企业，对建工这样的国有企业肯定要考虑企业的长期价值，要权衡短期利润与长期价值间的轻重，要明确员工持股与企业承担的使命是否会发生利益冲突，以此来确定企业是否有有条件搞员工持股。他提醒应理性界定“员工”的范围。

在谈到集团准备与中铁施工企业联合投标进军铁路领域问题来探索混合所有制经济形式时，国清副书记提醒要分清股份制和混合所有制的区别，并指示市国资委向集团提供相关指导。

开年之际，在集团改革调整、转型发展的关键时期，市委、市国资委领导的来访极大鼓舞了集团广大干部员工干事创业的激情，尤其是国清副书记以专家的眼界所做的深刻透析，以及科学地“答疑解惑”犹如雪中送炭，为集团在新时期、新阶段的发展指明了方向，增强了信心，定能极大促进集团的健康可持续发展。

周夏

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