稳中求进 改革创新 为集团持续发展而努力

集团召开2014年工作会谋发展大局

1月7日，集团召开2014年工作会，全面总结全年工作，谋划部署2014年发展。集团全体班子成员、机关各部门负责人、各子分公司班子成员共230余人参会，为践行精简办会，本次大会会期半天。集团监事长卢后盾主持会议。

集团总经理做了全年工作报告。报告指出：2013年集团在面临经济运行下行压力大、内外部影响因素多的情况下，攻坚克难，稳中求进，继续保持了良好发展势头。2013年，集团全年承接业务较上年同期增长9.7%；营业收入突破500亿元，较上年同期增长8.88%；利润总额较去年同期同口径实际增长18.6%；资产总额达到570亿元以上，较年初增长16.4%；净资产较年初增长10.86%；上交税费总额14.64亿元；在岗职工人均收入较上年同期增长2.8%。从总体来看，仍然保持了企业平稳发展势头。2013年集团排名中国企业500强第219名（较去年上升10位），中国建筑企业排名第11位（较去年上升2位），重庆市百强企业第2名，西部建筑企业连续6年蝉联榜首。

陈晓总经理在行政工作报告中指出，集团2013年工作呈现五个特点：一是市场营销稳中有升，二是生产运营有序推进，三是基础建设良性推进，四是强化管理保障发展，五是和谐稳定总体向好。集团党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强在党委工作报告中指出，集团2013年党建工作取得七个方面成绩：一是强化政治引领，牢牢把握正确发展方向不偏移；二是配合巡视工作，坚持用巡视成果推动发展；三是构建长效机制，教育实践活动集聚动力显成效；四是坚持党管人才，人才队伍建设量质齐升促发展；五是服务发展大局，强化宣传思想政治工作新作为；六是熔炼职工团队，服务十三万建设大军促和谐；七是预防惩处并重，狠抓反腐倡廉工作不动摇。两位领导对2014年工作均作了部署。

集团党委书记、董事长杨镜璞在发言前首先传达了日前市委张国清副书记来集团调研时的讲话内容，并要求会后要深入领会国清副书记对集团发展提出的深刻意见和建议。

在点评全年工作时他指出，2013年是集团发展史上极不平凡的一年，集团抓住了中央一系列重要会议带来的改革机遇，通过市委第五巡视组的工作成果指导了集团发展，并通过党的群众路线教育实践活动净化了集团发展环境，各子分公司做了大量艰苦卓越的工作，对集团发展给予了大力支持，2013年经济运行持续向好。杨镜璞董事长特别肯定了2013年集团资金科学调度“调出了水平”，发挥了很好的作用。

针对来年工作，杨镜璞董事长做了四点重要部署：

第一，2014年全年经济工作的总基调——着力坚持稳中求进，转方式，调结构。他强调稳不等于不进，是指要保持适当的增长规模，并且在精细化管理中出效益；转方式要尤为注重营销理念的转变，要从项目成本管控上树立全员营销的观念，在统分结合上要做好抱团营销，要瞄准国家发展方向和投资项目营销，要提倡品牌营销，搞好战略营销、大客户营销；在调结构上不仅要牢牢把握住市内市场还要勇敢“走出去”，市外分公司要发挥好现有平台的作用，要积极接触央企“借船出海”拓展海外市场。他强调一定要把项目平台做实，积极发挥“743”管控模式的优势，积极进行人才结构调整。

第二，着力全面深化改革，把创新贯彻始终。全集团思想上要统一到中央一系列重要会议决策上来；各级党组织要坚持深化改革统领工作全局，做到早谋划、早思考，精心设计，既不抢跑也不争论也不懈怠；探索集团内部优化资源配置，培养适应集团发展的领军型企业和跟跑企业；做好城建集团、市政交通公司整合后的管控模式；继续深化考核改革。

在混合所有制经济探索上，市外分公司要做改革的先行者、排头兵，积极进行股权结构创新探索。要通过科技增强企业核心竞争力，要立足于重点研发项目，通过抓工法、专利、标准提高企业发展软实力。

第三，着力提质增效，打好上市攻坚战。要抓住今年IPO开闸的良好机遇，全集团上下齐心协力、同舟共济推进上市工作；要科学应对上市后的披露；要加强资金预算管理，做好资金回收和竣工结算工作；要保障生产的安全、质量不出大事故。

第四，着力加强领导监督，营造廉洁、和谐、稳定的环境。要加强党的建设，发挥组织领导、监督引领作用，保证党的政策贯彻落实；狠抓党的群众路线教育实践活动整改措施的落实；加强廉洁制度，坚持惩防并举；唱响主旋律，营造好的发展氛围。

本次会议是在国家推进新型城镇化建设大背景下，集团积极推进上市、转型调整，促进集团又好又快发展的关键时刻召开的一次重要会议，是集团深入贯彻落实党的十八届三中全会精神的具体体现。会议主题突出，内容丰富，目标明确，措施有力，两个报告对来年工作具有极强的指导作用。

会议还表彰了2012—2013年度“四杯”竞赛先进单位，杨镜璞董事长代表集团与子分公司代表签订了经营、安全、党风廉政和稳定责任书。

周夏

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