为了贯彻集团2014年务虚会精神，明确公司今年工作思路，1月4日，八建公司召开了2014年工作务虚会，该公司领导、各部门负责人、自营项目经理参加了会议。会议以“全面加强企业管理、提升企业综合实力”为主题，参会人员就如何在2014年工作中加强经营管理、生产管理、财务管理、技术质量管理、人力资源管理和项目过程管理等方面展开了热烈讨论，提出了许多意见和建议，并结合本职工作提出了改进措施。
会上，该司董事长、党委书记郭可、总经理黄普分别作了讲话，在分析了企业目前生产经营和经济形势后，对抓好2014年工作提出了工作思路：
一是坚定企业发展信心，增强干部职工的危机意识、忧患意识、责任意识，振奋精神、凝聚人心、克服畏难情绪，努力开创各项工作新局面。
二是调整经营思路，大力拓展市场，从企业资质、诚信评分、创杯工程、建造师人才队伍建设等方面全面提升企业竞争实力，扭转任务严重短缺的被动局面。
三是狠抓基础管理，完善企业内控体系，制定控制、效率、质量的管理标准，诚信、高效、共赢的服务标准，可预测、可控制、可监督的项目管理标准，全面提升企业管控能力。
四是制定部门职责、员工岗位职责，层层落实岗位责任制，制定部门工作流程图，建立考核激励机制，充分调动职工的工作积极性和主动性。
五是坚持一手抓发展，一手抓历史遗留问题解决，通过企业发展解决企业发展中的问题，推进企业健康发展。
杜雅静 廖明海
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