关键在管理  重点在项目

1月10日，交建集团路面工程分公司召开2013年度工程总结会，28名技术骨干和项目管理者来自湖南怀通及炎汝项目部、重庆铜合项目部、渝涪大修工程项目部的精英们各自联系去年岗位工作，围绕“如何实施路面施工标准化、精细化，打造路面施工品牌”、“如何加强协作单位的管理”、“分公司如何开展经营工作”、“对分公司下一步发展有何建议、想法及思路”、“如何做好企业文化宣传工作”、“施工企业如何做好党建工作”6大主题，采取先集中发言，后分组讨论的形式进行。

    会上 ，与会者得出了项目管理中一些有益的做法和启示，为公司后续项目标准化施工积累了经验，主要有以下几点启示：

    ——量化指标是抓好项目管理的关键所在。这就要求在制定各项指标的合理性和准确性，特别是成本测算以及管理费的测定尤为重要，而这也是各项目得出的经验。而以往项目的指标设定及考核上走了过场，形同虚设，没有落到实处。

    ——落实施组是抓好项目管理的根本动力。项目管理的好坏，不仅在于外因，更重要的在于内因。业主要求严格、规范，就能干好；业主对项目管理没有要求的，随意性就很大，造成了某些项目管理混乱。因此，要严格按照施工规范，切实有效地发挥施组的龙头作用，指导项目施工，各司其职，各负其责，不但要达到业主的要求，而且要不断提升自己的管理水平，促进企业持续健康发展。

    ——监控有力是抓好项目管理的重要保证。项目管理的关键在于公司对项目部的控制和项目部对各种资源要素的控制。项目管理有了目标、有了制度，还必须有严格的过程控制。只有通过对施工过程的严密控制，加大执行力度，才能确保施工扎实推进，保证施工安全、质量、工期和效益目标的顺利实现。

    ——落实合同是抓好协作队伍的重要保障。加强与外部劳务企业的合作，必须从劳务协作队伍的严格准入和现场管理等环节加大管控力度，严把劳务企业引进关和规范使用。同时，要始终树立“双赢”的理念，以合同为准绳，明确规定双方的责权利，强化现场服务和控制，有效避免外部劳务企业“低价进、高价出”的现象。

——风险评估是抓好项目管理的有效手段。建筑项目具有施工周期长、要求高等特点,在实施过程中受多种因素影响,是一个充满各种风险的过程。因此，加强项目的风险评估管理显得尤为重要，只有在正确认识和评估的基础上,才能采取有效措施预防和减少风险。

——导师带徒是抓好人才培养的有效途径。开展“师带徒”活动，是加快高校毕业生全面发展，促进快速健康成才的重要手段和有效途径。只有从战略高度认识人才培养，才能把高校毕业生学到书本知识与实际工作有机融合，迅速提升技术人员的技能素质，进而增强企业发展的后劲。

——经营开发是企业发展的“龙头”。 如果一个企业没有强大的市场开发能力，没有饱满的工程任务，施工生产便成为无米之饮、无源之水！2013年，公司在市场风浪中奋力搏击，取得了自主经营开发1.2亿元，超额完成年初交建集团下达的营业收入目标，已通车的四川遂资高速路、渝涪高速长涪路大修、湖南怀通高速路、湖南炎汝高速路面工程项目完成集团核定的利润指标，年产值创历史最高纪录。这些骄人的成绩，倾注了公司经理钟志明大量心血和汗水，他带领公司班子成员扑下身子拓市场、竭尽全力忙开发；一年来，他几乎跑遍了祖国大江南北，多少个夜阑人静的夜晚，他在挑灯夜战审策划、定方案；多少个万家灯火的节假日，他仍在紧张地追信息、忙项目。参会人员感动地说：钟经理真是把所有精力和心血全部倾注在公司的经营开发上了。

——标准化建设是传统型企业转型为与世界标准接轨的现代化企业的必经之路。从个人英雄主义时代的“人治”，发展成为以标准规范为核心的“法制”。是一项漫长持续的过程，能够服务于企业的持续优质发展。当下的标准化建设的暂时达标，摆脱危机，是在当前的时间、空间范围内获得最佳秩序。而在这个发展日新月异的时代，作为一个本身底子薄、负担重、转型晚的企业绝对不能掉以轻心、麻痹大意。要制定下发《分公司标准化工作流程》。一方面加大宣传力度，普及标准化知识，提高员工对标准化管理工作的认知度，全面统一思想；另一方面则是由公司领导班子牵头，结合贯彻三体系标准和标准化管理要求，各部门分头开展对标自查，对现行制度、文件进行清理、整合，去繁取精，修订出操作性强、适宜于现阶段公司运转的《标准化工作流程》，并全面推广。要不断提高标准化的深入性学习，入行入脑，掌握住标准化建设的核心原理，融汇贯通；定期举行极富民主特质、集聚团队智慧的“头脑风暴”和“扒皮会”，全员参与；对出现的新情况、新问题勤归纳、常总结，保持对市场的灵敏性和同步性。在实践中不断持续改进革新，运用于在不同的项目状态下，不同的市场环境中，使得标准化管理工作成为动态中的常态。让习惯符合标准，让执行标准成为习惯，让标准化永葆青春，长远助力企业的持续优质发展。

——班子诚信政令畅通做表率。公司要以加强领导班子的理论建设、能力建设、作风建设，不断提高领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，不断深化“四好”班子创建活动，在创建活动中，尤其强调班子成员的自律和表率作用。保持清醒的头脑和正确的导向，引领和带动员工树立正确的人生观、荣辱观、价值观；才能做到管一行、精一行，避免瞎指挥和决策失误，切实做好“支部建在项目上”，加强公司和项目部两级领导班子建设。在日常坚持理论学习的基础上，每年举办领导干部和中层干部培训，除外请专家学者拓宽眼界外，领导班子亲自授课，书记随时为班子“把脉”，根据项目各阶段的问题和状况，有针对性地组织学习、谈心。鼓励大家认认真真做事，不漂浮，经得起表扬，耐得住寂寞，真抓实干做好表率。对经常在省外项目蹲点的党员干部，也要经常电话询问和感情沟通。

——班子整体合力提升谋团结。对于一个企业，尤其是正在观念大变革中的企业来说，领导班子的形象就是一种无言的感召，会成为企业风气的风向标。因此，领导班子的团结就显得尤为重要。团结好，内耗就少，战斗力就强；反之，就会像一盘散沙，没有凝聚力，缺乏战斗力，影响班子权威，削弱各级组织的执行力。为此，公司班子成员提出“政治上互相关心，学习上互相鼓励，工作上互相支持，生活上互相帮助，性格上互相谅解，纪律上互相约束，廉政上互相监督，荣誉上互相谦让”的八条要求，强调大事讲原则，小事讲风格，顾全大局，密切配合。在公司的各种会议上，党政主要领导时时讲到团结的重要性，对加强团结协作提出要求，要求班子成员要容人之短，取人之长，严于律己，宽以待人。公司党支部书记温嘉陵常常与班子成员进行个别谈心，了解其性格、脾气及各方面情况，做到心中有数。并利用民主生活会的契机，引导班子成员妥善运用批评与自我批评的武器，进一步加强思想交流和沟通。

——文化宣传推动企业健康发展。把宣传文化工作放在凝聚企业人心、引领企业发展、推动各项建设的高度来认识，重点抓员工精神面貌建设，增强宣传文化工作的活力。同时，党支部引导树立大宣传观，构建党政工团齐抓共管的格局，各部门共同协作的格局，构建机关基层联席沟通的格局，使宣传文化工作观念由弱向强转变。一是服务向下。改变公司以往指令多帮助少，要求多服务少的工作方式，更注重向基层倾听，为基层出谋划策。在项目部建点时，党支部要派专人长住工地，对项目部形象建设的统一规划，同时，结合项目部的施工实际，制订宣传标语，在项目部营造浓厚的文化氛围，展示企业形象；二是镜头向下。重点挖掘基层普通员工的闪光点。党支部结合项目施工，根据一线青年技术骨干突出事迹，撰写的人物通讯，均是基层的干部员工，要用身边的典型事例引导全体员工树立爱岗敬业精神，弘扬正气。公司各项目部在国庆、中秋等佳节期间，因地制宜地开展联欢会、趣味运动会等，丰富员工的文化生活，增强企业凝聚力。加大宣传教育力度，对公司的目标、任务进行简洁、准确的宣传，对员工的回报具体到收入指标、送外学习培训指标、及至职务升迁指标。如此具体而实际的指标，将干部职工的工作激情再度点燃了，“企业靠我发展，我靠企业成长”真正成为员工们的共识，藉此激情高涨之际，公司要进一步加强对集团企业精神、企业理念、核心价值观、职场准则等进行大力的宣传，对内通过开展多层次，多种类的跟进式培训、利用内部网站、报刊、板报、宣传册、演讲、分享会、竞赛、唱歌、诵读、上墙等多种形式大力进行传播；对外通过加强宣传报道、项目文化建设、与地方联谊交友等形式全力打造和展示企业良好形象。

在建筑市场僧多粥少、市场竞争日益激烈的大环境下，只有紧紧把握住市场脉搏，才能在激烈竞争中取胜。“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”作为公司经营开发的领航员，28名技术骨干和项目管理者，决心在新的一年里，干工作要像天宇一样运行不息，待协作单位的度量要像大地一般承载万物，为公司的发展壮大贡献全部力量！

彭明

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