稳中求进破难关  快马加鞭奔百亿

1月22日上午，城建集团在两江丽景酒店缙云山厅召开了2014年工作会，该司全体领导班子、分公司领导班子成员、机关中层干部和部分职工代表参加了会议。建工集团党委工作部主任、纪检监察室主任刘军出席会议。

会上，总经理徐国庆作了题为《整合图变夯基础 改革创新谋发展 为打造和谐可持续发展的市政特级资质百亿城建而努力》的工作报告，党委副书记、纪委书记蔺裕作了《转变思想改变作风真抓实干 为民务实 为打造可持续发展的百亿新城建提供坚强保障》的党委工作报告。两份报告全面回顾了2013年公司重组整合后所开展的各项工作和取得的一系列成绩。同时，对重组整合过程中存在的问题进行了梳理，提出了2014年的工作思路和工作要求。

该司董事长、党委书记危接来作重要讲话。危接来就2013年公司各方面工作提出六点满意：一是对公司重组整合进程可控，局部步入正轨表示满意。他指出，城建集团在进行重组整合后，面对诸多不确定因素，公司领导及党群干部通过多种形式，广泛宣传整合目的与意义，为职工解疑答惑，确保职工思想稳定，各项工作稳步开展，企业呈现良好和谐的氛围；二是对全年三大经营指标完成情况表示满意。会上，危接来肯定了2013年度企业生产运营所取得的可喜成绩，实现的跨越式发展。并表示，这是全体干部职工攻坚克难取得的成果，成绩来之不易；三是对积极化解问题矛盾的各项措施表示满意。重组整合后，全体干部职工在经历了最初阶段的适应调整后，团结一致，齐心协力，针对突出问题和矛盾，采取行之有效的措施加以化解，成为企业正常运转和持续发展的关键；四是对公司逐步显现出的整合优势表示满意。在近9个月的时间里，公司通过大量深入细致工作的开展，企业在资金投入，资源配置等方面实现了最大化的合理运用，使重组整合优势逐步显现，确保了企业持续健康发展；五是对党建、工会工作稳步推进表示满意。他表示，2013年，在两级党组织的统一领导下，公司圆满完成党的群众路线教育实践活动各项议程。并通过开展一系列活动，凝心聚力，促进了企业各项工作的开展。六是对企业在建重点项目保持可控状态表示满意。他强调，安全是项目实施的基础，也是企业发展的基石。2013年，企业进一步落实安全生产主体责任，各环节把控到位，较好地实现了各项安全指标，为企业创造了良好的安全发展环境。

在肯定成绩的同时，危接来也指出企业当前存在的问题和不足，一是企业干部职工在思想认识统一方面需进一步加强。部分员工对大局意识，对市场整体环境认识均存在不足，制约了工作开展；二是公司、分公司管理构架需进一步完善。有些方面工作，存在松散不紧凑的情况；三是管理粗放，过程管理、精细化管理有待加强。企业在经营管理、生产管理方面需要进一步提升、改进方式方法；四是人才短板更加显现，人才缺乏问题需进一步解决。企业存在生产管理人员不足，人员配置不均，特别是市政和房屋一级注册建造师缺乏的问题尤为突出；五是市场营销开拓能力还要进一步提高。目前，公司存在承接项目含金量不高、统分结合不够、开拓市场能力偏弱等问题，需得到解决。

危接来强调，2014年是公司重组整合工作的关键一年，对公司发展至关重要。为此，他提出十一点工作要求：

一是要准确把握工作总基调。2014年公司工作总基调是“稳中求进、稳扎稳打、稳中快进”，做体量，上规模，快马加鞭。为此，全体干部职工要深刻理解重组整合的深远意义，结合公司实际，全面推进重组整合的各项工作进程，按时保质保量完成百亿城建的目标；

二是要全力推动特级资质申报工作的展开。针对重组整合后公司的实际情况和资质申报要求，要拟定详细的工作计划，稳步推进申报工作开展，并以此助推企业整体实力的提升。

三是要重视诚信评价体系工作的开展。鉴于当前诚信评价体系工作对企业招投标等工作起到的突出作用，要求公司设立专职专员主导此项工作的全面开展。要深入理解评价体系的标准和要求，推动企业安全生产管理；

四是要加快市场营销多元化发展进程。营销工作是企业的龙头，要坚持长抓不懈。同时，要针对重组整合后公司的实际情况，积极转变、拓宽、创新营销思路，主动出击，利用资源和平台，寻求多种合作渠道，秉承“多劳多得，兼顾公平”原则，完善相关激励机制，使公司，特别是分公司的营销工作在新的一年里能取得较大突破；

五是要强化企业精细化管理。要求公司进一步完善相关管理制度，由松散型管理向紧密型管理转变。同时，要以市场营销发展带动企业整体发展，各分公司在承接工程中，要加强市场竞争意识和能力，紧密联系相关职能部门，打造精品工程，以市场竞争优势带动企业效益、精细化管理的提升。

六是要持续做好安全生产管理工作。安全就是政治，就是效益。危接来强调，要在保证日常安全生产工作的同时，探索分包管理，农民工工资发放管理的方式方法，提升安全保障能力，确保稳定大局；

七是要加大企业文化建设力度。要以企业文化建设为基础，紧密团结全体干部职工，发挥企业文化实效，加强对外宣传，提升企业品牌和社会效益；

八是要加强人才队伍建设。要特别针对百亿城建的目标和申报特级资质的工作要求，制定详尽的人才规划，严肃清查建造师执业资格证书外挂情况，打造与百亿城建和特级资质企业相匹配的人才队伍。

九是要加强党政领导班子建设。要严格遵循“党管干部、党管人才”的原则，优化领导班子配置，加强各级班子建设，各分公司要严格实施考评制度，确保企业稳定发展。

十是要强化企业廉政工作。要求党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调，强化领导体制和工作机制，为企业生产经营工作保驾护航；

十一是要做好节前各项工作安排部署。要加强各工地的安全生产排查工作，注重细节、严防死守、把控到位，规避风险，确保节前安定局面。全体干部职工在春节期间要严格遵守中央相关八项规定，作风过硬过实。同时，要做好慰问帮扶工作，体现企业温暖，确保城建集团全体员工度过一个欢乐祥和的春节。

会上，刘军主任主持了对公司领导班子及成员的民主测评、后备干部的民主测评、新选拔任用中层管理人员的民主测评工作，董事长危接来与各分公司和相关部门签订了2014年目标责任书。

张琳婕

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：