集团召开2014年专家迎春座谈会

劳动力密集型产业其单位产出比不上资金密集型产业，资金密集型产业比不上智力密集型产业，人才在企业竞争中的核心作用可见一斑。随着集团转型发展的稳步推进，对人才的重视与需求与日俱增，在集团第二届科技大会召开前夕，1月27日，集团召开了2014年春节期间最重要也是唯一一个座谈会——专家迎春座谈会，体现出集团对人才队伍建设的高度重视。集团在家班子成员以及机关相关职能部门负责人、集团各类专家代表50余人济济一堂，纵谈集团人才与发展。集团党委副书记、纪委书记、工会主席石怀强主持会议。

集团总经理、党委副书记陈晓首先就集团2013年生产经营做了简介，并就来年工作安排作了梳理和展望，通过集团当前发展的所需所求为与会代表纵谈人才话题作了启迪与引领。

参会的人员来自于集团企业领军型企业家、专业技术人才、市场经营人才、财务管理人才、法律管理人才、优秀项目经理、政工人才、技术工人及优秀农民工代表队伍，大家在随后的时间里围绕本职工作，谈认识、说感悟、提建议，就人才在市场拓展、转型调整、成本管控、科技研发等方面的作用进行了热烈的发言。与会代表有的提出“专家不以学历论”的观点，有的提出“基层企业不可能人人都成大家，但可以称为专家”，有的代表建议集团编写一套符合集团实际的专业技术使用培训教材，有的则提出将集团有关专业力量进行二次整合以促进基层企业之间充分交流。

与会代表各抒己见，以专业的知识、长远的眼光引出卓越的见解，在集团转型调整、深化改革的现在给人以振奋和欣慰。与会专家学者清醒的看到，随着国内建筑市场的进一步开放，集团将面临技术差距带来的巨大市场压力，尽管集团目前科研技术比五年前第一次科技大会召开时已取得众多不俗成绩，然而仍面临人才短板的尴尬境地。与会代表的话题中充满了对新形势下人才队伍建设对增强集团核心竞争力、打造建工百年品牌，促进集团可持续发展的关切和思考。

集团党委书记、董事长杨镜璞在会上作了重要讲话，他谈了四个观点：

第一，抓人才定位决定企业地位。打造50—100亿级领军型子企业和600亿建工关键靠人才，集团的可持续发展要靠人才支撑。集团目前的人才结构仍然不合理，人才短缺仍然是短板。如何打造适应建工发展的一流人才队伍尤其是一级建造师的培养是当前集团与基层企业的当务之急和重中之重，各子公司必须作为头等大事来抓。

第二，抓人才思路决定企业生路。党的十八届三中全会深刻地提出要使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革，这对企业发展是巨大的挑战和机遇，企业致胜法宝的关键在人才。集团要将“个十百千万”人才战略持之以恒地抓下去，使五支人才队伍满足企业发展，并且要着眼未来发展抓人才。

第三，抓人才运筹决定企业效益。抓人才一定要从观念上转变，只要能在本职岗位上能为企业创造不同凡响效益的都应视作人才，尤其是在效能管控、精细化管理、成本预算等方面更要做好人才培养与引进。一定要以市场观念来运筹人才思维，在运筹上要“善谋”才能决胜千里之外。

第四，抓人才细节决定企业成败。一要会用人，要大胆让有能力、观念新、能独当一面的人进入重要岗位，要不拘一格用人才；二要将育人作为企业的头等大事，要培养专业人才尤其是专家级人才；三要会留住人才，要通过各种方法留住领军型人才和专家级人才；四是要激励人才，通过薪酬制度以及混合所有制经济股权结构上探索如何激励人才。

本次人才座谈会是继市委张国清副书记1月3日首次调研集团作出“建筑企业要吃技术饭”重要指示后的一次重要的热身会，为集团即将召开的第二次科技大会奠定了思想基础。相信通过集团对人才队伍建设的不断完善，更多的符合集团发展需要的领军型人才和专家级人才将带给集团发展更强劲的动力，为集团转型发展、深化改革做出带来深刻影响，做出更大贡献。

周夏

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：