稳增长、调结构、强内控、增效益

1月17日，交建集团2014年工作会隆重召开，集团生产经营工作创历史新高，全面谋划稳健发展的新目标，令人欢欣鼓舞，振奋人心。交建集团领导班子成员、各子分公司领导班子、机关中干等130余人参加了会议，建工集团副总经理符建出席会议并发表重要讲话。

会上，交建集团总经理张刚向大会作了“稳增长、调结构、强内控、增效益，为努力打造100亿交建夯实基础”的2014年工作报告：集团2013年承接业务36.68亿元，完成营业收入50.83亿元，实现利润4122.98万元，与建工集团签订的经营管理、安全生产管理、企业维护稳定等责任书得到全面落实，企业呈现出良好的稳定发展态势。2014年工作，交建集团将围绕“经营管理、安全质量、企业建设”的3大工作目标，着力抓好“整合资源，调整产品结构，全面提升公司经营水平和市场竞争力；打造适应企业发展的组织架构；提升管理水平，向项目实施要效益；深化“三大中心”建设，发挥资源集中优势；提升考核体系，调整激励约束机制；打造特色文化，传递企业正能量”6个方面的主要工作。集团党委书记、副总经理陆旭东向大会作了“围绕全面深化改革，践行党的群众路线，为实现100亿交建目标提供坚强的政治核心保障”的2014年党委工作报告，报告总结2013年集团党委所抓7项重点工作，提出2014年集团党委工作实施“12345”工作目标主要任务，践行党的群众路线，锐意进取，不断深化企业党建工作，为实现“100亿交建”目标而努力奋斗。

交建集团董事长黄小良在会上从2013年工作回顾和2014年工作两个方面作了重要讲话。即2013年工作回顾4大亮点：一是经营开发创建新局面；二是重点工程行之有序；三是结构调整扎实推进；四是基础管理卓有成效。对2014年工作提出6点意见：一是稳增长，调结构，拓市场；二是强内控，做精细，增效益；三是调结构，缩链条，强人才；四是抓决算，收资金，化矛盾；五是抓安全，保质量，创品牌；六是讲廉洁，树正气，严从业。

建工集团副总经理符建在会上强调了5点感受和体会：一是发展势头良好，工作亮点突出；二是树立危机意识，主动面对矛盾；三是抓住机遇，调整转型；四是夯基础，强内控，增效益；五是打造特色文化，树立交建品牌。

会议由交建集团副总经理徐基立主持，并对贯彻本次会议精神提出了3点要求。交建集团党委副书记、纪委书记、工会主席吴晓渝宣读了关于表彰2013年度先进集体和生产标兵的通报和关于表彰2013年度优秀员工的通报。在向获得年度先进集体和个人颁奖后，集团领导与子分公司领导签订“经营业绩责任书”、“党风廉政建设责任书”、“安全生产责任书”、“维护稳定责任书”。

李名元  焦  健

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