1月16日下午，二建公司在十二楼会议室为8个工程项目部举行了隆重的授牌仪式。公司领导班子，中层干部、项目经理及员工代表共计100余人参加了授牌仪式。

会上，该司常务副总经理傅小平代表公司宣读了成立工程项目部的决定，公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐建明宣读了在各工程项目部成立党支部及工程项目部班子成员任命文件，公司总经理张隆为8个工程项目部依次授牌。

最后，该司董事长、党委书记郑建武发表重要讲话，全面阐述了项目团队建设的重要性、组建工程项目部的目的及公司建设工程项目部的重要措施和公司2014年的主要工作。

郑建武指出，在全司职工的努力下，今年公司的营销、营收、社会美誉度都有较大的进步。同时也面临着发展后劲不足，人才队伍建设与企业发展不匹配等困难。二建公司审时度势，提出了“企业发展、团队壮大、员工实惠”的目标，只有项目团队壮大了，公司才能持续健康发展。

郑建武强调，公司根据实际情况成立了8支大项目部，但是大项目部不是一成不变的，只要条件成熟，公司会陆续组建更多大项目团队；同时，项目团队经营发展不好的，也会被撤牌，他希望项目部真正的强大团队，同时让员工得到真正的实惠。

郑建武表示，公司组建工程项目部最直接的原因是有利于项目团队建设，有利于增强项目凝聚力。项目是公司最基础的生产单元，没有项目的发展，就没有公司的发展；每一个工程项目部就是一个营销单元，要把营销责任落实每一个员工，主动和市场对接，实现全员营销。他要求项目团队一是定位清楚，注重发挥项目部员工的积极性；二是加强项目自身建设、自身管理；三是携手并进、共同发展壮大起来。

郑建武指出，公司将从团队组织建设入手，加强工程项目部建设，打造能斗硬的核心项目团队，深化资源配置，加强项目“五大员”培养；眼睛向外，积极抢占市场，承揽业务；深化管理，实行项目精效管理；强化项目管理制度建设，营造优势的组织文化，确保管理目标实现。

郑建武表示，2014年，公司主要做好5个方面的工作：一是形成高度统一的集体意识，勇敢面对现实，从思想文化建设入手，形成全司共识；二是做好组织建设，壮大团队；三是围绕突破发展瓶颈，立足自营，抢占市场；四是成立领导小组，积极解决历史遗留问题，积极收取工程尾款，轻装上阵；五是从制度建设入手，对各单位进行梳理，实现项目管理的放权固责。

8个工程项目部的正式授牌，是二建公司深化项目管理体制改革的重要环节，也是公司打造固化项目团队的开始，标志着公司工程项目部建设已取得了初步的进展。    

樊春华

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