春节过后，大年初6，交建集团路面工程分公司铜合路面项目部立即召集管理、技术人员并督促施工工人进场，锁定施工生产目标，迅速掀起大干局面。
铜合路面项目部春节期间持续施工，在确保施工生产正常进行的前提下，安排员工轮休。目前，随着员工的返岗，项目部及时召开节后大干动员会，要求全体员工及时消除“懒、涣、散”等节后综合症，精心做好工作计划安排，力夺新年首季“开门红”，为决战、决胜年度施工任务，展示企业良好风貌，当好领头雁。
2014年是铜合路面建设的决战年，工期紧、任务重，各项工作能否开好局、起好步，对确保按期竣工至关重要。为此，项目部多措并举确保施工的顺利进行。一是及时做好年度计划的细化分解工作，认真分析当前面临的有利和不利因素，清醒认识，超前安排；二是做好人员针对性培训，逐项对现场核实安全措施是否到位、施工机械是否完好、施工环境是否与节前一致、安全策划及风险防控是否完备等；三是继续坚持深化质量管理新理念，以路面施工建设为推手，深入推进标准化管理，将信息化管理理念应用到工程建设各个领域，依托环环相扣的管理进一步保障工程建设质量，确保工程建设各阶段计划任务全面落实到位。目前铜合路面项目施工现场忙而有序，各项工作正在稳步推进中。
彭明
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