“集体会诊”务实高效  “对症下药”立改立行

2月19日，建工集团总经理陈晓，副总经理刘克伟、罗平、唐建华以及相关部室负责人一行来到市政开发公司，以“发展定位”为主题，对该司进行了专题调研。该司董事长瞿荣忠、副总经理方庆以及相关部室负责人参加了会议。调研共历时三个小时。

会前，陈晓总经理提议采用边汇报、边提问、边讨论、边解决的方式提升会议实效性，赢得大家一致赞同。瞿荣忠首先从公司的经营范围和机构设置、人员情况、财务资产情况、优势与不足四个方面汇报了公司的基本情况、员工的诉求以及发展思路。随后，唐建华、罗平、刘克伟三位领导先后从不同角度对该司工作进行了指导，双方讨论生动，气氛热烈。陈晓总经理对汇报中涉及到的重点方面逐一进行了详细询问和了解，从发展定位方向、盘活资产、业务开拓、资金管理、人员管理五个方面对该司的经营难点和发展方向进行了全方位的分析。他精确地判断出该司发展遇到的瓶颈，一针见血地指出发展困难症结所在，并“对症下药”开出“处方”。

陈晓指出，市政开发公司现在正处于困难时期，要考虑好发展定位的问题，要充分利自身宝贵的优势开拓业务，盘活资产的同时适时放弃一些劣势产业。要继续加强人力资源管理，盘活资产，集中力量发展主营业务，管理好资金支出，鼓励申报与集团不相冲突的其他资质。他同时表示，市政开发公司为集团上市被注销了一些资质，建工集团也将从工程业务上和资质使用上给予扶持，帮助公司更准确找准定位，有取有舍，走出一条适合自身发展的道路。他当即责成相关分管领导牵头落实一些急待解决的问题，并要求参会的各业务部门积极帮助解决该司的诸多困难，明确各自职责。

此次调研集团领导班子有四人参加，陪同调研的集团部门涉及办公室、财务资产部、人力资源部、投资发展部、法律企业管理部、市场经营管理公司等。在发展环境严峻复杂的新形势下，这种“集体会诊”的形式务实、高效，体现了集团领导班子对二级企业发展的顶层设计更加有针对性和推动力，也体现了集团新形势下深化改革的决心和扎实推进工作的行动！

董艳 马小辉

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：