改革创新求生存  凝心聚力促发展

记交建集团2013年度“先进集体”浩正公司

交建集团浩正公司  龚明琼

2013年度，重庆交建集团旗下浩正公路园林公司捷报频传：获得建工“四强党支部”，连续两年获得交建集团“先进集体”、“优秀党组织”称号、连续5年获“通联工作先进单位”称号；同时，由公司承建的轨道交通一号线七星岗车站及区间隧道工程、保税港区二期两路寸滩项目及绕城高速空港东路互通立交工程（路面部分）两个项目均获重庆市市政工程“金杯奖”，国博中心道路及管网工程项目获“重庆市重点工程建设劳动竞赛先进单位”称号，遂资路16工区获“重庆市工人先锋号”，重庆路获“重庆市交通路港杯优质工程奖”。参与建设的云南蛮金路、南涪高速路、南万高速路均提前完成施工任务，有力推进了业主通车目标的实现，公司获得各方高度评价。成绩的取得，缘于集团的正确领导，与集团各职能部门的大力支持分不开，更与浩正公司领导班子锐意进取，改革创新，全体员工团结协作勇于拼博的奋斗精神分不开。

    确立长远目标  努力开拓市场

2012年底，公司在广泛征求职工意见的基础上，多次召开班子会，剖析公司现状，分析市场发展前景，紧紧围绕交建集团发展目标，讨论制定公司中长期发展规划。确定在集团统一领导下，充分发挥子公司的优势，在2-5年内，继续以优势项目——路面工程、市政工程为依托，抓好轨道交通项目，拓展绿化及交安工程，参与公路园林绿化、交通工程附属设施建设，重点提升公路养护资质，扩大养护市场，承接更多的高速公路和高等级公路的大修、中修及日常养护工程项目。

通过努力，浩正公司已具有重庆市公路养护工程二类甲级、公路路面专业承包三级、城市公园绿化三级、物业管理三级等资质。正准备申报公路工程总承包二级资质、公路工程路基专业三级资质、市政公用设施专业三级资质；注册资本金已从800万元提升至3000万元，同时通过多方努力，银行已向公司提供5000万元的授信额度，具备了一定的融资能力，为今后的发展提供了资金支持；已拥有400型沥青拌和楼、沥青摊铺机、沥青洒布车、稀浆封层车等价值1000多万元的施工机械设备，综合竞争力大大增强。

2013年度，在集团的大力支持下，浩正公司成功获得遂资路、南涪高速路、绕城高速路、万梁高速路等4个项目的养护任务，标志着又开拓了新的市场，为今后在公路养护行业大展身手打下基础；成功开创管理输出型项目自营化管理模式，把成功的管理经验、经营模式引进国际博览中心道路及管网工程、甘白二级公路路面工程、长寿区长洪路前段道路及管网工程等项目中，确保了集团的利益，有效控制了各种风险。公司现已全面参与高速公路路基路面、市政道路、轨道交通、园林绿化、公路养护等领域工程建设施工。

    求真务实，勇于创新

事实证明，求真务实是立足之本，改革创新是发展之道。浩正公司以董事长为核心的领导班子居安思危，充分认识公司存在的问题，积极倡导改革创新，科学发展，成绩有目共睹。首先是进行机构调整，完善规章制度。俗话说“麻雀虽小，肝胆俱全”，机构不完整，难以承担独立子公司应尽之责；2012年底，为适应发展需要，公司新增资产养护部和合约部，在组织全体员工认真学习集团各项规章制度的基础上，针对公司及各工程项目情况，制定并完善了公司《工程项目管理办法》、《招投标及合同管理办法》、《固定资产管理办法》、《职工教育培训管理办法》、《项目财务管理实施细则》等规章制度。其次是转变工作作风，求真务实，增强企业凝聚力和战斗力。作为施工企业，项目管理是企业管理的核心。为抓好工程项目建设，提出“管理与服务并重”、“先服务后管理”的理念，领导班子率先转变工作作风，带头下基层蹲点，起好模范带头作用；开展“服务基层，争当项目服务标兵”活动，机关人员主动下到施工现场与项目员工一起，及时解决项目存在的问题；公司党政工团组织开展“党员先行、青春建功”等服务活动，把关怀、温暖送给一线员工。通过这些活动，公司领导、管理干部、普通员工密切联系，沟通顺畅，上下联动，充分发挥集体智慧和团队协作精神，大大增强了企业的凝聚力和战斗力；2013年，南涪路、南万高速路这两个路面项目能克服巨大困难，承担大量业主下达的合同外任务，确保顺利通车，就是明证。第三，注重人才培养，增强员工归属感，逐步推行工作成效与薪酬分配挂钩，充分调动员工积极性。公司现目前人员结构不尽合理，缺乏高素质工程技术人员和管理人才，缺少高效的项目管理团队，严重制约了公司的发展，从而引进人才、培养人才、留住人才就成为了人力资源管理的重点；公司关注员工的成长与进步，不但提供培训、学习机会，还鼓励员工考取公司发展所需资格证书；大胆将责任心强、有管理能力的年青员工提拔到管理岗位，定期向员工征集公司发展意见和建议，提高员工参与度；大力倡导工作成效与薪酬分配挂钩，分解下达任务指标，完善绩效考核办法，在强调尽职、奉献的同时，努力让员工的收入与付出相匹配。

    科学化精细化管理创效益

工程项目是企业赢利的中心，为提高项目科学化、精细化管理水平，公司重点加强了项目招投标及合同管理、预算与核算管理、资产管理及财务控制等工作。首先，强化了合约部在工程协作项目招投标、合同管理、结算支付等方面的职能，在全司范围内推行大宗材料采购、设备租赁、工程施工、劳务协作等在集团指导、监督下的招投标制和合同会签会审制度；南涪路、南万高速路、双桥金开区大道项目等共完成协作项目招标50余项，招标金额占合同总额的80%以上。其次，强调项目管理要有预见性。公司要求在承接工作任务后，项目主要人员及时熟悉合同文件、施工图纸，通过市场考察，结合集团的各项考核指标，制订质量、安全、进度和成本控制目标及保障措施；要求各项目指定合同管理员和核算员，服从公司与项目部双重管理，按月编制并上报合同台帐、结算台帐、支付台帐、管理费用核算台帐等；项目经理要在定期召开的生产会上汇报生产及成本控制情况，将实际发生的生产成本、管理费用分别与预算指标进行对比分析，总结推广经验，提出纠正整改措施。第三，加强资产管理。资产养护部对公司资产进行了全面清理，完善了资产台帐，明确了管理、维护职责，公司统一对资产进行调拨，提高了资产的利用率。第四，在财务管理方面，完善了费用报销和协作项目款项支付审核程序。协作项目严格按合同约定进行结算，并执行“点对点”支付，从未发生任何错付、超付情况。公司主要领导及时掌握各工程项目营收动态，对整个公司财务状况有清楚的了解，可以结合项目生产进度情况，适度对内部资金进行合理调配，有效缓解个别项目资金紧张问题，维护了正常生产、工作秩序，提高了公司的整体化运作能力。

一系列改革措施让浩正公司面貌一新，求真务实的作风使公司生机盎然，领导班子团结一心，全体员工奋发上进，连年圆满完成上级下达的各项指标。成功只光顾有准备的人，公司全体员工正以高昂的斗志，紧跟集团发展步伐，为实现“100亿交建”目标而努力奋斗！

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