2月25日下午，集团公司监事长卢后盾一行五人到八建公司进行了调研，对公司目前管理现状和未来发展规划进行了详尽系统的了解。会上，八建公司董事长郭可从公司基本情况、面临的困难、工作目标、具体措施、请求集团支持事项等五个方面汇报了公司2014至2016年发展纲要。
在听取汇报后，卢监事长肯定了八建公司的三年发展纲要，认为八建领导班子对未来发展思路清晰明确，措施切实可行。卢监事长表示集团公司非常关心重视八建的发展，八建公司要着重加强造血功能建设，重点加强市场营销能力和工程管理能力建设，着力提升公司自身综合实力。
卢监事长还针对八建目前存在的问题，提出了下一步的工作要求：一要提振职工信心，增强企业内部凝聚力；二要抓好市场营销，下大力气拓展业务；三要强化工程管理，努力提高企业效益；四要加强内部管理，内修实力，外树形象；五要加快人才培养，加强资金利用；六要加快土地开发，积极妥善处理好历史遗留问题；七要加强班子建设，搞好班子团结和廉政建设工作，重塑企业文化。卢监事长对参加调研的总承包、市场公司、财务部、审计部提出要求，要大力支持八建公司发展。
该司董事长郭可对集团的深切关怀和大力支持表示了诚挚的感谢，表示八建公司将重点落实好卢监事长提出的工作要求和集团各部门提出的工作建议，扎实推进企业发展，开创公司各项工作的新局面。
杜雅静
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