转变作风求实效  真抓实干促发展

2月27日下午，九建公司2014年工作会在该司多功能厅隆重召开。该司全体领导、机关中干（含正、副职）、专业分公司领导班子和项目部党政领导及受表彰的2013年度“四杯”先进集体和“九建好员工”等共100余人参加会议。集团监事长卢后盾应邀参加会议，并作了重要讲话。会议由该司副总经理曹畅主持。

会上，该司总经理杨光余向大会作了题为《稳中求进，夯实基础，防控风险，提升品质》的行政工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东向大会作了题为《转变作风求实效，真抓实干促发展，为全面实现“诚信发展和谐”九建凝聚正能量》的党委工作报告。两份报告从不同角度全面回顾了九建公司2013年各项工作和取得的成绩，肯定了去年较好地完成了集团下达的各项指标任务，继续保持了集团一类企业的位置。同时，报告明确了该司2014年的工作思路、目标，并对具体工作进行了部署。

贺永东宣读了《九建公司关于2013年度“四杯”先进集体及“九建好员工”的表彰决定》，主席台就座的领导为获奖的单位和个人颁奖。

会上，黄新伟与贺永东分别代表企业方与职工方签订了《九建公司2014—2016年集体合同》，黄新伟与四个分公司党政领导代表分别签订了《经营管理目标责任书》、《党风廉政建设责任书》。

九建公司董事长、党委书记黄新伟作了重要讲话。他在总结回顾公司取得成绩的同时，对集团给予的鼎力支持与帮助表示了深深地感谢。结合该司2014年发展思路，他从四方面作了进一步细化和强调：第一，稳中求进。具体要从以下五个措施入手：一是稳市场，拓展市场，营销是重点；二是增加职工收入，共享发展成果；三是稳合作伙伴，拿优质定单，争取合作达双赢；四是以人为本，工会群团齐出力；五是班子明确分工，充分保障。第二，提质增效。通过三个方面来实现：一是重视订单质量，坚持“优质定单”原则；二是提高工作质量，重视项目管理工作；三是加强项目结算，提升项目效益。第三，强控防险。一是严格控制资金使用；二是加强过程控制；三是加强民工工资管理。四是结合集团相关制度文件，落实执行。第四，强调党管干部，充分发挥党组织的堡垒作用，强调纪委“监督、执纪、问责”管理要求。最后，黄新伟希望大家在理清工作思路的基础上，结合各单位实际，多渠道、多方法传达此次会议精神，为实现600亿建工和50亿九建不断努力奋斗，用更好的成绩向该司成立50周年献礼。

卢后盾监事长在总结发言时，从自身的感受谈起，回顾了他印象中的九建公司通过短短几年时间的发展上升为集团一类企业的历程，对该司发生的可喜变化深感欣慰，充分肯定了九建公司所取得的成绩，并从三方面做了深刻评价：一是经济增长明显，发展迈上新台阶；二是各项工作稳健，管理取得新成效；三是企业风貌清新，整体呈现新局面。卢监事长结合集团即将上市的大背景，围绕集团“保持适当速度增长，重在抓效益”的发展基调和集团的发展形势，针对该司的实际发展情况，提出了四点建议：第一，抓好改革创新，给企业发展增添新活力；第二，抓好项目管理，通过精细化管理出效益；第三，抓好内部管理，严格防范经营风险；第四，抓好企业文化建设，促进公司长远科学发展。卢监事长的讲话语重心长，情真意切，给了参会人员极大的鼓舞和鞭策。

此次会议进一步明晰了思路、统一了思想，鼓舞了士气、达成了共识，坚定了信心、凝聚了力量，为九建公司全面完成2014年工作任务指明了方向、奠定了良好基础。

工作会历时3个小时，简短高效，是该司开展党的群众路线教育实践活动中认真改变文风会风的一次深刻实践。

文/赵丽君  图/刘学军

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