提升项目的“精、气、神”

   党建、思想政治工作、企业文化建设……这些不能用数字量化的“软任务”，在二建公司第十四工程项目部同样有着重重的分量：用自身优势提升了项目的“精、气、神”，为改革、发展、稳定提供了导向、服务、保障。

    “干出样子，说透道理，‘虚工’也能做实”

“项目思想政治工作要想切入实际，首先是党群干部不能光耍嘴皮子，必须扑下身子干实事。”二建公司第十四工程项目部党支部书记、项目经理邓世猛总是以务实的作风抓项目。他说：“干部要以德服人，以理教人，说透道理，思想政治工作就能做实。”

说到了，能不能做到？

    考验的不是一个人，而是一个战斗集体。

2014年1月12日，协信·天骄名城三期工程距业主规定的节点工期还有八天。二建公司第十四工程项目部调集整个大项目部的精兵强将组织抢工，党支部书记、项目经理邓世猛亲临工地现场进行“战中动员”，为极度疲劳的员工们鼓劲。虽然他身体状况不佳，但仍顶着风雨咬牙坚持着。项目部的党员干部也组成了突击队，连续奋战八个昼夜，没洗过一次澡，没睡过一个安稳觉。

项目部的员工们说：“我们听干部们说什么，但更看他们做什么。”

    自协信和李子湖畔工程开工以来，集难点多、环境差、工期紧等诸多困难于一体。项目党员干部始终坚守在施工一线，总是在最难、最险、最紧的工点驻扎，问题不“销号”不撒手。

    针对难点工程多、管理跨度大、外部环境差等特点，二建公司第十四工程项目部采取常年巡查与蹲点帮扶相结合的办法管控项目，把监管人员定在工序上，定在作业面上，定在施工的每一栋楼上。项目领导班子巡查工地也不是走马观花，而是真心实意解决问题，特别是针对员工思想状况和个人作风，结合“群众路线”开展了整顿作风活动，着力克服“奢、浮、懒、粗、散”等不良行为，面对面解决项目发展中的突出问题。

    这是二建公司第十四工程项目部形成的一种管理文化：直线监控，抓住要害。

   “项目党支部的工作要融入中心，抓住关键”

   “项目党支部要充分发挥政治把关、思想导向、制度保障、行为监督职能。”这是二建公司第十四工程项目部党支部的工作定位，也是项目行政领导们的期盼。

   “融入中心、抓住关键是一篇大文章。”他们在改进、提升、丰富政治工作上落笔。

    在项目部成立伊始，项目党支部立即组织项目员工学习公司《项目集体抵押风险全额承包管理暂行办法》，并确立“党员示范岗”，党员干部带头向公司缴纳风险抵押金，积极完成了首次不低于履约保证金总数30%的缴纳任务，充分发挥了党员模范带头作用。同时，该项目党支部开展了“党员责任区”活动，充分发挥了责任区党员与职工的桥梁纽带作用，对责任区内职工有针对性的积极开展思想政治工作，及时宣传公司新的规章制度，最终达到了员工对“大项目部”制充分了解并认同的良好效果。

     为了打造高效的战斗力强的团队项目，从而进一步推进“大项目部”制，二建公司第十四工程项目部组织了以“努力打造高效的战斗力强的项目团队”为主题的征文比赛活动，得到广大员工的积极响应。大家紧紧围绕何打造一支高效的战斗力强的卓越团队，从提升项目的执行力、胜任力、创造力、合力等角度出发，畅谈了自己的心得和体会。通过征文比赛活动的开展，使项目员工进一步意识到团队建设的重要性，同时陶冶了情操，凝聚了力量，尽自己的微薄之力为第十四工程项目部发展成为一支高效的战斗力强的项目团队做出了贡献。

不再是“两张皮”，也少了“花拳绣腿”，第十四工程项目部的思想政治建设更贴近施工一线，更切中员工思想，更提升项目的“精、气、神”。

金效海

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