3月19日，重庆建工地产海南分公司工作会议在“重庆城”接待中心二楼会议室召开。会议就2013年的完成情况和2014年的整体工作计划做出了指示。建工地产董事长刘寰、副总经理黄钢琪参加了会议。

会议中，首先分公司副总经理黄杰对2013年的成绩和2014年的工作目标做了汇报。然后陈科屹、李一凡与刘意分别对工程部、综合部、财务部去年工作进行了总结并陈述了2014年规划。

听取汇报后副总经理黄钢琪对各部门经理的总结及规划做了点评，并对今年的工作要求做出了指示，要求今年要以定制房工程为目标，不断强化责任目标的落实并且要抓管理、促落实、控成本、优化设计方案、抓拓展、某拓展。

随后刘寰董事长对我们今年的目标提出了两条：一是认清形势，找准定位，稳中求精搞建设。二是夯实基础，强化管理，任重道远谋发展。刘寰首先肯定了全司2013年在团购房建设、招标、施工进度、报建等方面的工作成绩，但是也指出公司在管理方面，专业技术、业务水平、综合能力方面的不足。根据这些不足和今年的形势，董事长对海南分公司提出了十三点要求：一是团队要不断学习，不断进步。二是坚持一个中心管理，抓好各项基础管理，建设学习型团队。三是抓好在建项目建设和保证后期土地使用权等两条主线；四是建设好工程建设管理、搭建好对外报建协调管理和营销策划、招商管理平台。五是强化设计、成本、行政内务后勤、财经管理等四项基础管理建设。六是加强领导班子建设，统一领导班子思想。七是加强公司化建设，理清各职务职责，提高工作质量和效率。八是加强公司群团工作，开展企业文化宣传。九是加强团队业务知识水平能力的提高。十是加强党风廉政建设，廉政管理，做到警钟长鸣，绝不允许犯错。十一是做好年底团购房交房、验收、商业管理、物业管理的相关工作。十二是做好接待中心的管理工作，提高服务接待水平。十三是以团购房工程为2014年总目标，不断强化责任，目标落实。刘寰强调，2014年是过去五年的一个总结，也是实现梦想的一年，会既辛苦又紧张。他希望大家再接再厉，不懈努力，共同展望建工地产更加美好灿烂的明天！  

包宇翔

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