在住建公司年初工作会上，该司董事长张纯洁指出了“工程项目完工结算周期长，资金尾款积压较多，严重制约了住建公司经营和发展”的问题，引起各部门高度重视。3月21日，住建公司项目成本控制部会同工程部、财务部、监审部、科技质量部、法律资产部等相关部室负责人在住建公司三楼会议室，共同对2013年前已完工程结算进行了全盘清理。
成控部共统计出51个2013年前完工未结项目。各部门逐一对工程情况、竣工时间、财务往来账款、结算障碍等问题进行了全面的沟通和梳理。工程部经理刘强现场连线各工程项目经理电话，让在场人员准确掌握了工程结算的最新进程和障碍原因。会议集思广益，根据不同工程的结算存在情况，制定出以下相应的跟踪措施：
一是无结算定案表、无联系方式的久远工程：由法律资产部、工程部、成控部统一开具公司介绍信、出具合同依据，共同走访建设单位，掌握结算资料情况，补充完善结算手续。无法完善手续的，将形成书面情况报告，报送住建公司办公会备案。
二是无结算定案表、有联系方式的工程：
第一，已办理结算，但定案表未交回公司的：由工程部、成控部共同督促项目部提供结算定案表原件或复印件加盖公章交回公司。
第二，结算未完成的问题停滞工程：由工程部、成控部共同跟踪，及时了解结算停滞情况，提供相应帮助，配合协调项目部尽快完善结算。
三、有联系方式、结算处于办理中的工程：由项目部承包人签订《工程结算办理承诺书》，成控部及时跟踪结算办理情况，必要时提供相应帮助，协调项目部按计划完成结算。
该司成控部经理叶莉表示，将严格按照住建公司年初工作会精神，对工程项目的预结算进行常态化管理，为及时、顺利收取工程款创造条件。
徐陈妍
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