走出去，体验精细化管理
为进一步规范劳务分包队伍管理，有效防范分包工程经营风险，3月27日，九建公司劳务管理部经理周勇，带领劳务管理部相关人员一行，到三建公司进行交流学习，向兄弟单位学习劳务管理工作新模式。双方热烈交流了关于在劳务管理工作中劳务分包队伍管理方面的亮点、经验、存在的问题及建议等。
会上，双方一致肯定了抓好劳务管理工作的重要性，充分意识到现目前的劳务管理工作在某种程度上已成为衡量施工单位发展好与坏的重要因素，加强农民工管理工作是公司持续发展的重要基础，树立正确观念，引导农民工在企业生产管理过程中发挥积极作用，以达到施工企业与劳务企业的长远合作，共同发展，实现双赢。三建公司劳务管理部经理蒋勇，介绍了该司“一三六”管理体系，即“一个劳务分包管理办法、三个劳务分包管理实施细则、六个针对劳务分包管理实施流程”。三建公司的“一三六”管理体系，明确了劳务管理的主要工作内容、工作流程、管理标准、相关各部门的工作职责，建立了劳务管理制度体系。从交流学习中可以看出，三建公司对劳务管理制度建设的重视，把建好制度作为规范管理的一项重要工作来抓。同时，蒋勇也介绍了做好劳务分包招投标管理工作中的亮点，充分运用电子化，信息化，在各种系统平台及软件的应用上，使劳务分包招标各项工作能够公平公正的进行的同时，也能迅速的在各投标单位的见证下开标，这种精细化招投标管理，招投标的“量化”处理，让三建公司劳务管理制度建设和制度落实效果明显。
在此次的交流学习中，双方都总结出了不少好的做法和管理经验，有利于建立长效机制，为做强企业提供可靠的劳务资源保障。
彭洪 朱斯言
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