4月2日下午，城建集团董事长危接来深入基层分公司调研。城建桥梁分公司在家班子成员、部门负责人参加调研座谈。
调研会上，城建集团副总经理陈明华分别从桥梁分公司三大指标完成情况、在建工程情况、资金状况等方面作了详细的汇报，并提出了下一步的打算。一是集中精力抓好在建重点工程，深入推进示范项目管理；二是大力推行成本管理，加强内部控制体系建设；三是利用集团公司有利平台，全力拓展营销市场份额；四是加大工程款催收力度，解决企业资金瓶颈。
在仔细听取相关汇报后，危接来提出三点要求。一是转变思想、统一认识、上下一心、齐心协力。当今的市场经济，发展才是硬道理，因此，广大职工要统一思想、坚定信心、同舟共济、转变作风、扎实工作，努力开创各项工作新局面；二是抢抓市场，强化核心竞争力。桥梁公司60余年来创造了全国乃至世界桥梁施工的诸多第一，桥梁施工技术达国际一流水平，这是企业独特的核心竞争力，我们要一如既往的坚持桥梁文化精髓，发挥核心技术竞争优势，以承建特大型桥梁施工作为企业抢占建筑高端市场的制高点，并打造出具有特色的桥梁品牌，不断扩大企业影响力；三是强化管理，向管理要效益。分公司以前好的管理经验一定要继续保持，与市场脱节的做法一定要摒弃，特别要在项目成本管理上多下功夫，至少要守住新承接项目不出现亏损的底线。
冯欣
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