抓住企业发展的“龙头”

市场经营工作是企业向前发展的龙头，也是其他各项工作得以展开的基础。为抓好抓实该项工作，4月3日，集团八建公司在南山武警会议中心召开了2014年度经营工作座谈会，邀请了各项目责任人、自营项目经理，公司领导班子、中层干部也悉数到会，大家围席而坐，共谋经营大局，会议由该公司总经理黄普主持。

会议首先由市场经营部经理刘安静作近三年经营工作分析报告，报告指出了八建公司面临的困境与发展瓶颈，并针对性的提出了七点2014年经营思路：一是抢抓机遇，拓展市场，争抓高品质订单，扩大市场占有率；二是稳定人才队伍，加强人才培养及引进力度，解决投标硬件需求；三是强化诚信综合评价体系建设，提升竞争实力；四是进一步补充和完善公司资质体系，打造强力竞争平台；五是加强过程控制和竣工结算、审计工作，提升企业效益；六是紧抓轨道发展机遇，务求产品类型多元化；七是增强信心，在新一届领导班子的带领下，团结奋斗，为完成全年经营任务而努力。随后，该公司副总魏国春在会上宣读了《安全、质量、进度、文明施工、成本控制、劳务管理季度评比考核管理办法》及《材料供应管理办法》，市场经营部及物资供应部签订了2014年目标责任书，办法的确立和责任书的签订充分展示了公司花大力气搞好市场营销、规范材料供应、保障安全生产、重塑企业形象的坚定信心和决心。

会上，参会者结合实际，发散思维，有针对性的就公司经营生产管理工作积极发言，提出了宝贵的意见和建议，会场掌声雷鸣，气氛热烈。

在听取了各方发言后，黄普总经理分析了今年的三大任务指标以及完成指标存在的优势和困难，他希望参会各方能够齐心协力，合作共赢，共谋发展，并表示公司将把“服务”职能放在首位，以务实、高效、效益为管理原则，不断健全和完善公司各项管理制度，为项目部提供更加优质高效的服务。

该司董事长、党委书记郭可在会上作了总结发言。他指出这是一次加强沟通、增进友谊、增强凝聚力的会议，并对参会者提出的意见和建议表达了真诚的感谢，对提出的疑问一一作了回答。他希望公司能够和参会各方谋划多元化合作渠道，形成互利互惠、协作共赢的良好发展局面，同时要求公司各部门要严明工作纪律，不能对项目部“吃拿卡要”，要秉承良好的工作作风和工作面貌，明晰思路、统一思想，坚定信心、凝聚力量，为公司全面完成2014年工作任务而努力奋斗。

李赛男  廖明海

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