勇立潮头  敢为人先

   在当前的市场竞争中，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。对于施工项目来说，要谋求生存和发展，必须挖掘内部潜力，靠管理提升项目盈利能力，向管理要效益，向管理要竞争力。加强精细化管理，不断加大成本管理的力度，降低生产成本，对各类消耗进行有效监督控制，把成本控制在最低点，力争获得最大利润，不仅可以增强项目的市场竞争力，而且能够提高职工收入，调动广大职工的积极性，从而提高项目自身的管理水平，这是成本控制的最终目的。对工程项目进行成本策划，是对未来成本目标规划的文本，是实现成本目标的指路灯。日前，九建公司就顺应市场发展要求，勇于创新，大胆尝试，首推了成本策划试点工程。

4月3日，应九建公司领导班子委托，该司总经理助理钟明薪率成本控制部经理余小兵、副经理霍祥忠一行，赴九建十一项目部大足·金科中央公园城工地，组织召开了项目部实施成本策划工作专题会，对该司推行工程项目成本策划工作进行宣讲，并向项目部领导班子成员及部门主管人员传达了领导班子的指示精神，推荐大足·金科工程为公司推行成本策划的首个试点工程。钟明薪指出，大足·金科工程作为九建实施成本策划的首个试点工程，饱含了公司领导班子对项目部的关注和期望，要求项目部要高度重视此项工作，认真做好实施成本策划的各项工作。

钟明薪在会上详细讲解了工程项目成本策划的目的、意义及方法，并从成本策划的方案、执行过程中常见的问题以及各项指标的提取与确定等几个方面做了深入浅出的讲解。成本控制部经理余小兵、副经理霍祥忠就项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面工作进行了具体布置。

与会的项目管理人员踊跃发言，积极讨论,大家纷纷表示：要不辱使命，不负重托，敢于突破，做转变观念的“排头兵”；勇于创新，做敢为人先的“排头兵”；要发扬项目部“争第一、创一流”的创优精神，充分体现项目管理团队攻坚克难、赢在执行的工作作风，努力创造出经得起实践检验，可供全司各项目部借鉴的“十一项目部成本管控经验”。

会后，一行实地查看了工程施工情况，听取了项目经理杨长连和执行经理黄忠对工程概况、施工进展、安全文明施工管理和后勤设施建设的情况汇报。钟明薪对项目部精心策划，高标准实施安全文明施工标准化工地，倾力打造“九建”品牌形象的创优工作给予了充分肯定，并要求项目部在进一步完善现场硬件设施的基础上，把工作重点放在“降本增效”上，深化项目基础管理，提升效益源头管理水平，抓好项目实施成本策划工作，当好先行者，争创示范出经验，为全司各项目部探路，创造出品牌建设与经济效益“双赢”的新模式，当好全司率先创建效益增长新方式的领头羊。

日前，该项目部已按照公司的部署和安排，成立了项目成本管控工作领导小组，正在有序进行项目成本核算、数据汇总、归集整理中，力争近期完成《工程项目策划书》编制工作。

徐延杰

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：