4月15日，由八建公司副总经理魏国春、总工程师杨东带队，工程管理部、安全环保部、党委工作部、技术质量部、物资供应部、市场经营部等6个部门人员组成的综合检查小组对公司木耳公租房土建八分部及民心佳园综合楼进行了评比考核，这是公司首次执行新制定的《“安全、质量、进度、文明施工、成本管控、劳务管理”季度考核、评比管理办法》，以此加强提升项目部的整体管理水平。
新《办法》首次采用部门联合打分的模式，较好的融合了各部门的考评内容，避免了因职能交叉而造成的重复评分。而评分方法由原来的部门打分汇总变为现场考评、领导组考核分数和额外加扣分项目三个部分，使考核评分体系更加精细化、科学化，而评比考核的分数将作为奖惩的直接依据。
在检查过程中，检查小组走进施工现场认真观察质量、安全隐患，同时仔细查看各种资料台帐，在此基础上发现问题、提出问题，并提出解决方案。魏国春要求检查小组人员必须在检查前认真准备，做足功课，杜绝走马观花，真正达到帮助项目部弥补管理漏洞、梳理管理体系的目的。他同时要求项目部不遮不掩、积极配合，认真落实整改检查小组提出的问题和不足，不断完善各项管理措施与办法，高标准、高质量、高要求完成施工任务。
廖明海
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