他山之石 可以攻玉

为进一步提升管理，促进创效。重庆安装集团公司邀请天津安装公司董事长、党委书记刘海鸣，副总经理曹武彪、孙义，总会计师柴骏一行4人，于4月11日莅临该司举办天安公司“管理创效”报告会。报告会由重庆安装集团公司总经理卢虹主持。会上，刘海鸣一行就天安公司的“管理创效”的经验作了介绍。该司领导，副总工程师、机关各部门负责人、专业工程师，分公司经理、副经理、科长、项目经理以及直属项目部经理计80余人到场聆听了报告。

会上，刘海鸣董事长介绍了天安公司的基本情况，重点讲了天安公司创效的十二条理念，正确处理做大与做强的关系，把创效作为企业行为的重要追求，在各方面利益博弈中领导的态度决定归属。在谈到企业做大与做强的关系时他指出，多年来天安公司的规模做得不大，但效益连续十四年逐年递增，主要是把握有质量增长这个“度”，始终强调规模必须与效益同步增长。大不等于强，规模不等于效益。从某种意义上说，多盈利比做大、盈利上不去要好一些。他强调单位“亩产量”、“万元产值创效额”。他认为企业利益博弈中关键看领导把握，怎样主导企业发展的航程。“一块肉放在哪个碗里”，要看领导的“狠劲、艮劲、韧劲”、对从事的事业的忠诚度和对企业的一份情感。

天安公司副总经理曹武彪详细介绍了天安公司“创效流程图解”，即：三个层面、两个阶段、六个步骤。以及在创效工作中各岗位部门责任分解，把创效落到实处，必须做到十个方面的转变，项目管理人员应提高的四个能力。

天安公司总会计师柴骏详细介绍了天安公司资金管控“四个一”的基本方式，即:一个账号管理、一支笔审批、一个池子蓄水、一个龙头放水。以及基本流程，管住资金是必保效益不流失的总闸门，提高资金使用效率是多创效的重要途径。

报告会受到与会人员的一致好评。大家认为天安公司创效的理念与经验对于重庆安装集团公司今后的创效发展有许多方面值得学习和借鉴，有助于公司管理水平的进一步提升和效益的创收。

庄云

所属类别： 工作动态

该资讯的关键词为：