查堵项目管理漏洞 提升示范管理水平
为全面落实企业质量、安全生产主体责任，提升重点（示范）项目管理水平。安装集团公司于3月26日至4月25日对所属各单位进行了一季度重点（示范）项目综合检查。由该司副总工程师张志平带领工程、安全、人力、材设分公司等职能部门组成的检查组，对所属分公司10个在建重点（示范）项目进行了检查。
此次综合检查，目的是促进项目部查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，以推动重点（示范）项目管理水平的提升。通过检查，检查组认为从总体上看大多数项目部能严格执行公司各项管理制度，建立健全项目部相关管理制度，做好施工前期策划和施工图预算，较好地控制项目成本；在质量技术管理方面，对各施工专业、特殊工序编制专项施工方案，对施工过程中各环节进行监督检查和指导，形成过程检查记录，并建立项目质量保证资料台账；落实安全生产责任制，制定了安全文明施工方案和重大事故应急预案，安全台账齐全。
检查中也发现部分分公司、项目部在项目综合管理上存在不足，主要表现为：一是有的项目技术质量交底针对性不足，缺乏指导班组施工的作用。施工过程资料和质评资料没能随工程同步进行，周检记录不规范，参与人员不足，内容不完全；二是个别职工入场教育、安全交底等日常资料不规范，安全防护有盲点或死角等五个方面的情况。
检查组要求各分公司、项目部进一步完善各项管理体系，健全各项管理资料，把管理责任分解到人，使管理工作落到实处，希望各单位严格按“安全第一，预防为主”，“百年大计，质量第一”的方针和管生产必须管安全的原则，防范于未然，认真抓好各项管理工作，进一步提高管理水平。
陈卫 庄云
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