创新管理思路 拓宽成长渠道
4月18日下午，集团三建召开了“项目工程师”管理办法宣贯会。该司总经理赵质彬，副总经理向成华，总经理助理茅苏穗，各单位负责人、项目经理代表50余人参会。
会上，向成华宣读了“项目工程师”管理办法，主要包括办法的目的意义，适用范围，项目组织结构等7个方面。人力资源部经理程家对管理办法的指向性，基本原则，各成员单位负责的培训工作，分级评定条件等重点内容进行了解读。
总经理赵质彬从“项目工程师”管理办法的现实意义及实施要求方面作了重点说明：一是公司发展要依托管理创新，“项目工程师”管理办法解决了项目管理人员长期偏向施工岗位的问题，拓宽了测量、质量及安全岗位人员的晋升渠道；二是公司在管理办法的基础上，要按“项目工程师”最终评定的层级，加速项目人员流转，提高生产效率；三是“项目工程师”制度的实施是一项长期工作，各项目经理必须认真贯彻，严格考核，积极组织项目管理人员进行等级申报，并在实施过程中总结经验，发现问题要及时向各负责单位反馈意见。
此次宣贯会作为“项目工程师”管理制度全面实施的前奏，为项目人员等级评定工作奠定了基础，更表达了该司用管理创新促进效益增长，早日实现“特级三建，百亿三建”的决心。
文/何兴图/詹启谋
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