夯实基础 做强管理
2014年，住建公司陆续制定和更新了一系列管理制度。为夯实基础、做强管理，住建公司采用多种方式把对管理制度的学习贯彻融入到机关部室和基层单位业务生产中，形成了学习、贯彻管理制度的良好氛围。
首先是不遗余力地宣传教育。从公司领导到部门经理、基层单位负责人，从生产会到实际生产过程，住建公司号召管理人员利用每次碰头的机会，讨论学习新管理制度，氛围良好。
其次，住建公司还将管理制度纳入到企业效能监察立项范围中，发动基层各党支部针对新颁布的管理文件进行选题立项，挑新管理制度的“刺”，在“挑刺”中学习提升贯彻落实新管理制度。
最后，住建公司还注重对新管理制度学习的实效。例如，机械化分公司利用每月一次的政治学习和生产办公会，对管理人员学习、掌握住建公司各项管理制度内容进行现场考核。考核规则为管理人员每人从1-20号题目中轮流随机抽取一题进行回答，内容涉及住建公司各方面的管理制度。20道题目，管理人员轮流回答，其中有的回答正确了，也有回答错误了，回答正确的领导给予了肯定，错误的也没有批评，而是公布了正确答案，供管理人员共同讨论学习。
良好的学习氛围让管理人员更加清醒地认识到学习遵守各项管理规定的重要性和紧迫性，同时也揭示了管理制度是保障公司正常健康运转的根本这一道理。相信在完善的管理制度体系和员工强烈的制度学习意识保障下，住建公司实现打造集团领军型核心企业的目标将指日可待。
孟媛媛 蹇莹
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