以需求为核心 以科技促发展

随着公司的发展，市场竞争的日益激烈，九建公司对内部管理的精细化、规范化、信息化的需求日趋强烈。 5月9日上午，九建公司在多功能厅召开全面信息化建设工作启动会。该司全体在家领导、总经理助理、副总经济师、副总工程师、机关部门正副职、分公司和项目经理共48人参加会议，总经理杨光余在会上作了讲话，副总经理、总工程师于海祥主持会议。此次会议邀请了集团贵州分公司总经理徐贵明为参会人员作了关于企业信息化建设及系统平台操作运用等方面的知识培训。

会上，九建信息中心办公室主任向昕就今年1至4月信息化工作的开展情况进行了简要汇报，于海祥介绍了该司全面信息化管理工作的启动背景，结合前期所做的一些信息化管理基础工作介绍该项工作的实际意义和前期工作存在的一些问题，从九建全面信息化建设的总体目标与阶段性工作任务等方面展望了该司实行全面信息化管理将达到“无纸化、精细化”的现代化企业管理美好愿景，并针对如何做好该项工作提出了具体要求。九建公司信息化建设的总体目标：借助信息化管理平台的标准化、规范化和信息反馈机制，把管理行为控制转变为程序控制，将事后检查转变为事前和事中检查，实现由经验型向知识型，由静态管理向动态管理的转变，持续精细化管理。

杨光余在会上提出了“领导重视、信息保障；转变观念、全员参与；制定规划、循序渐进；强化培训、注重实效；制度建设、规范标准”五点建议和要求。他说，信息化建设要采取重点突破再逐步推广的方法，不断总结，使公司信息化建设得到更快更好的推进。相信在大家的高度重视和扎实推进下，九建的信息化建设一定能取得较好的成果，九建的科学规范管理一定能有一个大的提高。

最后，徐贵明就企业信息化建设的指导思想、关键点、实现目标、企业信息系统支撑平台《WDFC模型》等方面内容进行了讲解，加深大家对企业信息化建设的认识和了解，并以具体单位的企业信息化平台的实际操作运用为参会人员进行了直观展示，让大家体验了企业信息化建设平台在企业的现代化管理中带来的高效快捷、信息互动与授权共享等实际效果。

刘学军

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