记安装集团二分司PVB树脂项目

第一次吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？而在西方国家同样流传着“第一个吃西红柿的人”的故事，道理不言而喻。重庆安装集团在西南地区位居同行业前列，2013年，公司在内蒙大唐项目召开土建工作会议，在公司产业结构方面做了调整，加强了对土建工作的重视。安装集团二分司PVB树脂项目是安装集团继内蒙克什克腾大唐国际煤制气二期有机废水工程以后，再次将目光投向土建方面的一次尝试，安装集团二分司PVB树脂项目则为二分司“第一个敢于吃螃蟹的人”。

近期，云阳县相关领导以及集团总经理、党委副书记陈晓，安装集团董事长、党委书记张卫华等领导，对安装集团二分司PVB树脂项目的施工管理情况给予好评。5月14日，在该施工现场，二分司书记王志勇说：“这是二分司历史上，首次自己组织管理施工的土建工程。这将对公司理顺业务流程，改变土建管理短板，培育学习型团队，有很大的推动作用”。从2月25日开工以来，项目部全体人员都坚守岗位、认真履行职责，截止目前工程进展顺利。该项目因较快完成工期节点、文明施工较好等，受到各级领导的肯定和好评。

“从技术难度来讲，土建虽然没有安装技术含量高，但毕竟是第一次承接土建工程，心里还是有些紧张的。”该项目经理李伦强说。

“公司以前主要做安装板块，而在具体施工过程中，土建与安装在相互协调、配合方面还存在一些障碍。”从事过多年施工的王志勇这样说。“隔行如隔山啊。”他很是感叹。但是背后有安装集团的大平台作为支撑，有公司分管土建工作的领导公司副总经理张鸿鹄及土建管理部给予大力支持，这给予了项目部全体员工很大信心。

“有了公司领导的重视与支持，我们就有了摸着石头过河的信心。”项目刚开始的时候，还是面临很多困难的，比如人力资源结构不匹配、劳务资源困乏等。做安装工作的劳务资源倒是充足，可是做土建这块的劳务资源就相对匮乏一些。面对这种情况，二分司邀请熟悉土建工作的公司分管领导和土建管理部从价格趋势上整体把控。

解决了劳务资源的问题，接下来就是管理的问题了。对于安装这块的管理，大家都比较熟悉，但是对于土建的管理都没有经验。面对这种情况，项目部一是用过去的经验去摸索并努力走出一条安装公司土建管理的新路子，二是加强对土建专业管理的学习并向有经验的单位请教。目前工程一切进展顺利，事实证明，他们的管理还是比较成功的。

项目经理李伦强说：“干了这么久的安装，第一次从事土建方面的管理和施工，土建的基本管理流程，我们也比较熟悉了。现在基础工程已经完成。觉得自己收获蛮多的。”该项目是24小时作业，所以，项目部高度重视安全管理。不仅从制度上严肃考核，同时在施工中强化考核，“刚开始交安全罚款的多一点，现在基本上没有了。”李伦强说。在具体的施工过程中，项目部遵从文明施工管理的要求，合理设置现场材料的堆放位置。

安装集团二分司很注重人才培养，在这个项目上安排了很多年轻人，二分司领导希望年轻人能够全面发展，在做好安装的同时，也能学到土建方面的知识。其实安装集团二分司的行动，正是践行了安装集团加强培养复合型人才目标的要求。

“在别人看来，一个一流团队都很难完成的事情，我们这样一个学习型的团队却顺利完成了。”这是张鸿鹄对该项目部的整体评价。这个评价无疑是中肯的。对于一个在土建方面没有任何经验的团队，能够做到这样，实属不易。

安装集团二分司PVB树脂项目的顺利施工，对提高项目管理效能、提升公司土建管理能力、科学组织、有效配置、增强项目盈力能力等方面，起到了很大的推动作用，开启了安装集团更加全面发展的新局面，为安装集团树立起全面发展的理念大旗。

【新闻链接】

安装集团二分司云阳6万吨/年PVB树脂项目是由重庆川维泓锦新材料有限公司投资新建的大型精细化工项目，是中国最大的PVB树脂项目。工程位于云阳县工业园C区，占地约280亩，一期预计总投资5亿元，该项目被列为2014年云阳县一号工程，由安装集团二分司实施一标段工程，工程主要包含土建及装置配套（防雷接地、给排水、消防等），建筑面积28040㎡，合同金额为4730万元。

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