5月22日上午，集团党委书记、董事长杨镜璞，副总经理、总工程师唐建华，携集团党委工作部、投资发展部、财务资产部等一行8人到设计研究院进行工作调研。设计研究院班子成员及有关部室人员参加了会议。

调研组听取了设计研究院总经理刘伟的工作汇报。刘伟从生产经营、市场开拓、营销工作、内部管理、近期开展的主要工作以及公司目前存在的问题等多个方面进行了汇报，公司其他领导班子成员作了补充发言。集团相关部门负责人根据公司的汇报及对口管理，提出了具体的意见和建议。

作为设计研究院的分管领导，唐建华在会上指出：设计研究院通过不断的努力，近年来得到了逐步的发展，成为集团的统一体，但与集团的要求和发展速度还存在差距。唐建华肯定了新班子调整以来主动开展工作，积极联系业务所做的大量工作，并对设计研究院下步工作提出了几点意见：一是要解放思想、开拓进取。设计、检测、研发三大板块能不能成为集团的支撑，关键是思路，要跳出原来的模式，不是原来的翻版。二是加强三个建设，即班子建设、团队建设、品牌建设。班子建设、企业文化、资质扩充很重要，企业一定要有精气神。三是人才队伍建设。企业没人才不行，目前人才档次不高，无大师级人才，要创新人才培养模式。四是关于研发中心，是集团科技发展的重要支撑，以前没做实，一定要把研发中心的工作开展起来做实做好。

杨镜璞董事长在听取汇报后，充分肯定了设计研究院从05年组建以来、尤其是设计、检测整合以来取得的成绩，评价设计研究院十年发展来之不易，对新班子半个月来的努力工作给予了肯定，他鼓励公司在新领导班子的带领下，朝着有利于自身发展的方向前进。杨董事长对设计研究院今后的工作和未来的发展提出了九点要求：

第一，站在战略的高度理清设计院战略发展思路，打造设计、检测、研发EPC大平台，做好设计、检测、研发台阶式发展，形成战略发展规划。同意设计院拟定的战略目标。

第二，要成为集团技术科研的支撑平台。

第三，要成为资质齐全、人才齐备的博士后流动站。

第四，要成为集团新的经济增长点。

第五，要实行设计项目负责人制，做到责权利分明，通过能干与巧干出效益，制定设计提成分配办法。

第六，检测也要实行项目承包责任制，按效益考核，以收定薪，以效定薪。

第七，关于设计施工总承包一体化的问题，如果能做到，对设计院的考核可按总承包公司和市场经营管理公司的办法实施。

第八，要吸纳对企业有用的人才，将集团博士后流动站摆在设计院。

第九，研发中心要实行项目负责人、研发费用双负责制。

调研会上，杨董事长就公司提出的几项请求事项给予了回复。

一是同意用设计院公章代集团公章的问题，由集团办公室负责落实。二是关于科力公司法人变更问题，以后再研究。三是科力公司场地问题，暂时采用租赁方式解决。四是加大设计、检测、研发人员的引进，在培养引进上下功夫引进创效益的人才。五是在同等条件下，集团部分任务可优先考虑给设计院。六是加强设计施工总承包自营联营全面总营销，把控风险，与综合设计院合作，创品牌。七是工资总额、现金流及利润上交问题做专题研究。八是要做到职责分明，奖惩兑现。九是知识品牌要保护，树立知识产权意识。十是装备与软件的投入，要与建工匹配，要有计划地投入，经得起考察，不使用盗版。关于企业文化建设，杨镜璞董事长要求设计研究院要创新企业文化，围绕做大做强形成共识。他希望设计研究院班子要团结，团结才能出效益。要加强廉洁自律，提高员工素质，实事求是，开拓创新。他长希望设计院的工作一年后见成效，三年后大见成效。

杨镜璞董事长此次率队调研，是对设计研究院新班子的极大鼓舞和支持，为设计研究院今后的工作指明了前进的方向，更坚定了设计研究院在新的工作思路和战略目标指引下，快速发展，成为建工产业的催化剂、新经济增长点的信心和决心。

陈德惠

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