“人生地不熟”形容十一建公司第一项目部初次进入秀山建筑市场是非常贴切的，这也是项目部全体职工们一开始就面临的困难。

迎难而上——规范管理高标准

今年初，项目首次入驻。“这是一个新的领域，是机遇，也是挑战”项目经理周光棋用“白手起家”来形容当时的境况。正在周光棋一筹莫展之时，空港A16工程保质保量一次性顺利通过竣工验收的捷报给他忐忑的心注入了一针强心剂，在空港A16工程验收会上，市质监站的一位专家对A16工程的屋面施工质量这样评价：“在我所参加过的工程质量验收中，像这样大的屋面施工工程，没有漏水现象的很少见到！”周光棋下定了决心，既然在空港A16工程中我们能以优质的工程赢得赞誉，那么在秀山的新项目上，我们也一定能给秀山人民留下良好的印象。

秀山兴源•黄杨郡一期工程由两幢住宅楼组成，共计12层。尽管一期工程体量不大，但该项目是公司首次进入秀山市场，项目做得好不好，关系到公司能否站住脚的问题。项目部高度重视，尽管面对人生地不熟、施工场地限制、地质状况不佳、施工工期紧张等不利因素，但项目部没有退缩，在工程之初就确立了“创市级文明工地”的目标，组织起强有力的施工力量投入到工程建设中。因地制宜、主动创新，采取分段浇灌穿孔、砖砌体外模等施工工艺，抱着“保质保量创优质工程”的决心，强化工程质量管理，规范现场文明施工，力争把该司在秀山县的首个工程建成优质工程，为公司开拓秀山的建筑市场打下良好基础。

开源节流——确保效益高要求

秀山这个项目一中标就注定是不嫌肉少敢啃骨头的工程，要求必须在施工过程中加强管控，深挖效益点。项目经理周光棋时常挂在嘴边的一句话就是：不该花的钱一分也不花，该花的钱一分也不能省。

为此，项目部在管理上明确责任分工，各岗位工作包干到底，区域责任人既要管技术，又要管进度，更要管安全。这种敢压担子，敢放权的做法，使一批年轻技术人员提升了大局观，项目部整体管控能力极大加强。在施工过程中，小伙子们集思广益，涌现出合理化建议十数条，这些措施都在不同程度上为项目部节省了成本，提高了效益。

如今，随着工程建设的有序开展，项目部在进度、质量、安全、文明施工等各个方面都得到了业主和当地主管部门的一致好评，被定为秀山县安全文明示范现场，秀山县多次组织全县建设单位到项目部召开现场会，项目部多次在全县建设工程推进会上作经验交流发言，在申报市级文明工地等奖项上，县各级部门主动配合，把项目部作为秀山建设项目管理的标杆向市级部门推报。“还是正规军强，重庆建工十一建为我们秀山施工项目管理树立了标杆！”这就是秀山主管部门和业主对项目部最好的肯定。

刘大庆 殷和燕

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