市政交通公司新建制度相继出台
2014年是市政交通公司的“制度建设年”，今年3月以来，在深入调研的基础上，公司全面梳理了现行管理制度，并结合当前生产经营实际，积极修订、完善现有制度，着力推进企业制度体系建设。与此同时，以“50亿市政交通”的发展角度出发，为建立更加科学合理的管理制度体系，市政交通公司此次还确定了33项需要新建的制度。
近日，在发布若干新修订的制度后，公司的新建制度也相续出台。《工程分包管理办法》、《公司预结算管理办法》、《公司工程款催收管理办法》、《重庆建工市政交通工程有限责任公司督办工作制度》等，这些均是新建制度的重中之重。在酝酿这些制度的过程中，公司相应的各职能部门深入调研、征求意见、反复讨论，以求最终确定的新建制度能够加强工程分包、工程结算、资金管理等环节的重点管控，从而达到堵塞漏洞、防范风险、提高效益的目的。
以“制度建设年”为契机，把准制度建设发力点，通过一系列的举措，市政交通公司意在理顺管理流程，细化分包管理，规范生产秩序，强化监督机制，夯实基础工作，不断提升管理效能，从而为公司的可持续发展奠定坚实基础。
钟笙
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