5月30日，交建集团召开管理输出项目宣贯会。会议贯彻了交建集团加强对管理输出项目的管理决定，进一步落实了对管理输出项目质量、安全、施工的管理力度，缩短管理链条，提升对管理输出项目整体管控水平。交建集团相关领导和部门负责人、工程管理二部全体成员、各所辖项目经理、总工和项目会计共28人参加了此会。
会议由工程管理二部主任严松主持。会上，集团副总经理徐基立从“沟通、讨论、宣贯、要求”4个方面做了具体讲解，并提出三点要求：一是廉政管理，不谋取私利；二是服务好，把项目上的事当成自己的事去干，提高自身业务知识；三是为企业健康发展多思考，采用有效管理办法，为企业发展二次经营打下良好基础。
集团党委书记、副总经理陆旭东对此会提出了三点意见：一是充分认识管理输出项目对公司发展的重要性和必要性，要转变观念，提高服务质量，抓好项目安全质量生产；二是要清醒看到项目中的风险压力，做好风险管控，正确处理好与合作方的关系，明确分工、责任、义务，搭建好项目的桥梁与纽带关键作用；三是切实做到管理输出项目务实高效，打造好项目部团队，保持廉洁，干出成绩。
会上，集团相关职能部门就各自工作提出了相关要求和建议。
王琪 焦健
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