“今天，姚宏经理以自己的亲身经历，给大家分享了他从一名工长成长为一名项目经理的全过程，以及在这过程中经历的各种磨难，所付出的辛勤劳动，总结的经验及教训，这对大家的成长是有帮助的，希望大家能把这些宝贵的经验运用到以后的工作中，打破常规、创新思维、提高业务水平，提升综合素质。”九建一项目部生产经理姚和平总结到，随着会议室里传来的掌声，该司一项目新老员工总结交流会暂时告一段落。类似于今天这样“实际、实用、实效”的总结交流会在九建项目部已经屡见不鲜，这是项目部在打造特色人才队伍建设的又一“亮剑”，也是九建公司加强人才队伍建设的有力举措。
区别以往为开会而开会，雷声大、雨点小，走形式等通病，项目部学习交流会则呈现出另一派景象：
机动性——会议不拘泥于会议室，现场随时碰头，边工作边交谈，灵活不死板。
及时性——会议不拘于时间，现场发现问题，及时开会交谈，避免问题随时间推移扩大化，最快速度落实问题。
交叉性——会议不限部门人员，各部人员相互提问题建议，即可全面覆盖，又可集思广益。
实效性——会议不空谈，会完有后期追踪调查会议内容完成情况。
项目总结交流会不断给大家提供相互学习和提高的机会。该司一项目部在经历了几次专业技能学习会、安全交流会后，参会人员都感觉在语言表达能力、归纳总结能力、工作责任心、业务水平等方面都得到了较大的提高。在这种比、学、赶、帮、超的氛围里，有项目提供的展示自己才华的舞台，有公司加强人才队伍建设的有力保障，年轻人一定会加速成长，早日成为独挡一面的岗位能手，为九建公司的可持续发展贡献自己的力量。
陈超
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