随着施工企业成本控制意识的增强，我市预拌商品混凝土行业市场竞争的加剧，混凝土结算方式以按图纸结算计量的项目有逐渐增多的趋势。怎样控制好这类项目的结算量差的问题，给结算工作人员提出了新的要求，关键就在于做好图算项目的施工过程控制。
6月11日，新材公司组织各分公司部分现场工长、预算员，就图算项目在施工过程中的结算控制要点进行了集中培训。
培训特邀该司监事会主席黄治华为大家进行指导。从基础施工到主体结构施工，从二次结构施工到环境施工，有着30多年丰富施工经验的黄主席，就混凝土施工过程中各阶段容易产生量差的原因进行了详细的分析和讲解，并对如何控制好量差的方法一一作了指导。培训中大家就实际工作中遇到的具体问题，与黄治华进行沟通和交流。
会议还对目前图算工程中存在的具体问题，进行了梳理，对问题的解决提出了具体的方案，要求预算员、前场工长严格履行自己的职责，做到工程量浇筑前知晓、过程控制、事后核实。针对前场工长图算知识的培训，该司将组织分批培训，以提高图算工程的管理水平。
通过此次培训，现场工长、预算员对控制图算项目的结算量差的方法和要点有了新的认识，对做好图算项目的结算工作充满了信心。
李胜
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