集团公司为规范工程项目管理，强化工程成本控制和资金管理，从4月起，在全集团范围内对亏损项目工程进行综合检查。水利电力公司为配合完成集团的检查工作，根据4月份的摸底情况，于5月初开始了为时两个月的亏损工程项目自我检查清理工作，旨在分析亏损情况，找准亏损原因，力争挽回经济损失。

    接到集团审计督察部《关于开展亏损项目专项清理整治活动的通知》后，公司领导高度重视，随即于5月6日召开了专题会议，成立了专项清查小组，确定监事会主席李明为组长，财务总监朱汉东、总经理助理江家方为副组长。

审计监察部作为牵头部门，根据公司领导安排，结合实际情况，拟定了相应的工作方案，详细确定了工作内容、步骤、方法和时间安排。把工作内容分解落实到相关部门，采取分工合作的方式对前期清理摸底的11项亏损工程项目联合开展自我检查。

    专项清理小组将璧山县三江水利工程导流隧洞工程、璧山县三江水库工程输水管道制作及安装工程一标段、璧山县三江水库工程输水管道制作及安装工程二标段、重庆市永川区第三期城区河道综合治理工程（四标段）、重庆市两岔水库除险加固工程Ⅰ标段、重庆市九龙坡区团结水库除险加固工程、云南南华龙城花园一期二标段、西藏江达独曲河电站，这8个工程项目列为第一阶段工作。将重庆市长寿范家桥水库渠系工程IV标段、长寿区范家桥水库管理房工程、涪陵龙潭水利工程（一期）蒿枝坝隧洞工程，这3个工程项目列为第二阶段工作。分别对资金收取及流向和使用情况、工程计量、成本构成、工程分包和劳务分包、项目印章情况、账务处理情况、法律纠纷情况，以及借款情况等进行了清理。

    由于清理的工程项目多、时间跨度长、清理内容繁杂，前期财务核算不健全，要在短短两月内完成，困难很大。为把工作做好，完成集团和公司领导交付的任务，清理小组在工作进程中注意及时沟通和协调，一步一步把工作做实、做细，分别于5月15日、23日和6月6日召开了碰头会。小组成员对各自分工的工作进展情况作了通报，充分摆谈了工作进行中的疑惑和困难，交换沟通了工作意见。领导小组组长和副组长在各次会议上针对清理整治过程出现的相关情况作出明确指示和要求，促进了工作的顺利开展。

    清理小组在第一阶段工作完成后，于6月20日立即召开会议，通报了前八个亏损项目的清理情况。小组成员对各工程项目的工程收入、人材机等费用、借款及借款利息、法律诉讼关系、已发生未入账费用额、公司垫付保证金等进行了再次梳理核实。并对亏损因素进行了讨论分析，总结归纳出了10条原因，提出了4条整改建议。为第二阶段清理工作明晰了工作思路。

程飒

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