TJ4工区项目精细化管理成亮点

6月25日，十一建公司在南道路TJ4工区会议室召开该司项目管理现场观摩会，该司董事长、党委书记曾理带领的领导班子部分成员、各部门代表及其它项目部经理，共计20余人参加了此次观摩会。会议旨在通过学习TJ4工区二十二项目部精细化管理方面的成果，总结和交流项目部精细化管理经验。会议由曾理主持。

会上，曾理首先介绍了该项目部的基本组织结构，项目部执行经理杜炳明对项目部精细化管理工作进行了详细介绍。他表示，项目部精细化管理工作以效益为中心，制度、方法、意识等方面的各项措施得以有效落实和固化。具体体现在三个方面：第一，算回一笔经济账。为了让项目“血液”流通起来，项目部改进场施工道2.3米为6.5米宽并进行硬化处理，彻底保证了这条“生命线”的宽度与质量，2公里的施工道虽然花费了100多万，但是后期条件符合了南川区政府关于农村“村村通”项目奖励的要求，并得到了一笔奖金，为项目部算回了一笔经济账。第二，狠抓一道风景线。花天河大桥为大跨度预应力混凝土箱形桥，全桥长328米，主墩高达98米，在施工初期，项目部详细考虑了该桥施工条件后摒弃了传统的“灯笼架”翻模施工技术，选择采取安全、高效的爬模技术，在搭建过程中细致非常，在保证质量的基础上，先进高效的节省了施工时间。作为南道路TJ4工区靓丽风景线的花天河大桥也多次受到莅临检查的领导的肯定和表扬。第三，勒紧一个钱袋子。虽然在前期基根道建设过程中算回了一笔经济账，但项目部并没有放松项目成本管理，充分考虑到工区离乡镇城区较远，从外部市场购买无法完全保证工程所需，项目部因地制宜，建好碎石场首先投入使用，并在保证自身所需的基础上将成品卖给需要的其它工区，更进一步为项目建设节省了一笔开支。项目部在初进场时期制定了详细的绩效考核制度、标准化施工大纲，员工的施工标准与其绩效相挂钩，并与员工们签订了年度目标责任书，做到项目细算账，员工明收入。

该司总经理骆骏充分肯定了项目部精细化管理所取得的实效，他表示，项目精细化管理工作的有效开展，是正确理解精细化管理的内涵和实质的结果，二十二项目部在结构调整、技术创新、成本管理等方面找准了切入点，形成了简约、务实、创新的工作作风，从而稳步推进了精细化管理工作，他也指出，在下一阶段的项目建设中要持之以恒，以十一建公司“向前不息”的精神推进精细化管理工作，进一步夯实各项基础工作，提高员工的责任心、主动性与创造性；真正做到物尽其用，人尽其职。

曾理董事长在总结发言中号召与会人员要统一思想，提高认识，结合公司提升管理工作的开展，制定出适合自身项目部发展的项目精细化管理措施，将项目精细化管理提高到一个新的高度。

代典

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