3月4日，安装集团公司召开制度化建设会议，公司领导、副总工程师、部门负责人、资源型分公司经理等30与人参加。
会上，公司总经理张卫华指出：本次会议是贯彻建工集团工作会和公司工作会精神，按照公司工作会提出今年是公司“管理提升年”，强调要加强企业基础管理的要求，提出并宣贯公司《企业基础管理制度体系化建设工作安排意见》的必要性：一是从公司管理制度的现状看，现行管理制度未形成科学的制度化管理体系，存在操作性不强、责任不落实、流程不顺畅、覆盖不全、管理效率不高等问题；二是从公司发展背景和集团的要求看，公司正处于从“生产型”向“管理型”转型过度快速发展时期，建工集团要求各企业要发展壮大，公司要创建全国一流安装企业，必须要有现代化的管理制度，是执行建工集团和公司发展战略的需要。“安排意见”明确了基础管理制度化体系基本框架 “三制度体系、一管理责任”，即：基本管理制度体系、工程项目部管理制度体系、系统管理制度体系和管理部门、资源管理分公司管理职能责任。并提出基础工作管理制度体系建设具体内容及其分工、工作思路及原则要求和时间安排。张卫华强调：一定要转变观念意识，要主动、积极、认真的推动工作；一定要落实责任，落实到部门、落实到人；制度的清理、完善、制定要在5月31日完成。同时，参会人员对“安排意见”进行了热烈的讨论，提出了一些有益的建议。
王 燕
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