重庆建工渝远装饰公司自今年初开展赠书读书活动以来，该司党支部陆续收到党员、干部们写的心得体会和读后感，分别在公司OA平台上公布后受到职工们的好评，现摘录“读《落实》，促管理”一篇供大家借鉴。

企业制订了完善的规章制度和发展战略目标就行了吗？最近读了公司董事长李戈帛赠送的《关键在于落实》一书很受启发。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。作为一个管理人员，如果没有强烈的落实观念，不能时刻想到落实和注意落实，那么，在工作中就会忽视落实，就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松；落实，自然也就成了一句空话。

去年初，公司拟定了“打造西部最优秀装饰企业”的发展战略规划，如果不是公司上下真抓实干，领导挂帅，管理前移，抓重点工程；如果不是扩增资本金，优化企业资质；如果不是调整营销思路，适应市场变化；如果不是走合作发展道路，拓展设计高端市场；如果不是抓项目管理，控制成本，突出效益；如果不是加强银企合作，建立融资渠道等等工作的落实到位，渝远能步入发展的快车道、实现产值利润翻番、获中国装饰百强企业吗？那是绝对不可能的！

半年工作会上，董事长李戈帛指出 “业绩背后存在的六大问题和十九种不良现状”， 对照检查，自己或多或少的存在，结合《关键在于落实》一书的学习，深感“落实”的重要性和紧迫性，渝远要发展离不开每一位同志的共同努力，我们从事的每一项管理、每一个工作环节和自己的本职工作岗位，都于落实到底、执行到位息息相关，同时也要清醒地看到“落实”不到位就很难有所作为，落实是我们每一个管理者的职责，通过读书学习，自己表示，在今后的工作中要以阳光的心态面对困难，满腔热忱对待工作，少说空话多办实事，为渝远的发展做出新的贡献。

（黄登嵩）

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