8月27日，重庆建工工业公司召开了2010年半年工作会。公司全体领导班子、中层干部、项目经理及车间负责人共86人参加了会议。
上，该司总经理文宏进作了2010年上半年工作报告，提出了下一阶段工作思路：一是按照建工集团的要求，公司考虑将钢结构、塔机、土建三项业务统筹规划，形成“工业”和“建安”两大业务板块，以研发为龙头，“工业”与“建安”为两翼，完成“争一保二不要三”的近期目标，争取做到“做强钢构、做优塔机、做大建安”，最终实现“西部第一、全国一流”的长期目标；二是转变观念，树立信心，扩大营销，开拓营销工作新局面；三是转换机制，理顺流程，整合资源，扩大公司生产规模；四是注重创新，增强实力，培育人才，提高企业核心竞争力；五是开源节流，降低成本，强化控制，走精益生产和精细管理管理之路。公司纪委书记、工会主席廖兴明作了“艰苦奋斗、建全国一流企业；创新争优、建学习型党组织”党群工作报告，举行了《2010年下半年经济责任书》签订仪式。该司董事长、党委书记程世龙提6点工作意见：一是落实人才保障，众志成城，助推工业公司好的发展；二是转变观念，促进企业全面发展；三是积极稳定的实现机制转换，实行全面责任制，以“激励、约束、奖励”的方式激发大家的工作热情；四是做好公司各项资质升级工作，为承接工程业务做好强有力的保障；五是围绕企业生产经营中心抓好党建工作；六是团结一致，凝聚人心，做好企业稳定和谐发展。
刘 洋
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