近日，重庆建工住建公司为认真落实集团示范工程项目管理要求，逐步建立集团统一的项目管理模式和标准化管理流程，由公司建材分公司牵头在玉峰山度假村举办了示范工程项目材料管理人员培训。
培训上，公司负责人指出：加强建材规范标准化管理是示范工程项目管理的重要组成部份，规范统一的建材采购供应管理流程对示范工程项目管理的意义重大。建材分公司副经理罗世渝详细讲解了集团示范工程项目物资采购供应体系模式中的4个方面：建材管理办法，部门和岗位职责；工程合同的概况；物资集中采购有效控制；物资进场记录、消耗台帐、物资验收及领用记录。它包括4个大项、21个小项、55个支项。
本次培训对公司工程项目材料物资的采购供应管理模式按集团示范项目管理模式进行了全面细化规定，量化了规范标准，统一了要求。并以此作为示范项目的检查评比标准，以提高项目建材管理水平，促进公司示范工程项目全过程、全方位、全覆盖管理机制的形成。与会者纷纷表示：本次培训明确了材料管理人员应该知道什么，该做什么，该怎么做，可操作性极强，对实际工作的开展有很大帮助。
郑 强
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