为加强公司项目材料、成本以及财务管理工作，规范公司项目材料、成本和财务管理行为，提高经济效益，9月9日，重庆建工渝远装饰公司举办了项目财务成本管理专题研讨会。各项目经理、材料员、预算员和库管员以及公司各部门相关人员参加了研讨会，大家充分集聚智慧、集思广益，积极探讨，气氛活跃，会议达到预期效果。
与会人员着重讨论并总结了以下方面内容：要提高项目部财务成本管理水平，公司项目部必须采取“事前预算，事中监督控制，事后决算”的成本管理模式；各项目部必须按照工程的大小配备专、兼职材料员、预算员各1名，材料员和预算员主要负责工程项目现场的材料、成本的预算与控制，监督项目部严格执行公司的各项规章制度，以达到项目部财务管理规范，项目成本真实、准确。
研讨会上着重强调了材料的验收、入库、出库（领用）及每月末编制的“材料收发存月报表”都需要项目部党员代表在相关手续上签字确认；每月末及工程竣工，项目部对库存材料进行的盘点也是党代表必须参加的程序；要强化党代表在项目部中权力，强有力的监督和规范项目部财务管理。
彭秀峰
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