日前，重庆建工新材公司召开“十二五”规划评审会。集团董事长杨镜璞，副总经理刘克伟、符建，市混凝土协会秘书长皮永诚，重大材料科学与工程学科教授钱觉时、市建科院副总工杨再富等领导应邀参加了此次评审会。
会上，听取了规划编制单位重大同浩管理咨询有限公司《重庆建工新型建材有限公司企业发展战略规划》的报告和重庆市投资咨询公司关于《混凝土搅拌站布局规划项目》的可行性研究报告后，参会领导及专家对方案进行了讨论与分析，大家纷纷表示两个规划结构合理，理论联系实际充分，对未来5年战略定位的目标清晰明确，具有重要的实现意义和价值。
集团董事长杨镜璞提出6点要求，一是将站点布局纳入到战略规划中，使其成为战略规划的有效支撑；二是积极拓展、延长产业链，建议通过参股、投资等方式涉足上游原材料产业，延长企业产业链条；三是深化对内对外的资源重组整合；四是要加强管控生产模式的分析，明确规模化的生产布局体系，建立信息化的安全监控和原材料控制体系，形成内部积极竞争机制，完善系列化的产品配套体系；五是要以需定产，灵活营销；六要进一步加大对预制构件行业发展方向的研究，并找准合理切入点进行分析研究。
此次规划评审会，为公司“十二五”规划战略的后续完善提供了指引，为公司今后的发展做好了铺垫。
魏沛然
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